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设备管理学习心得 姓名： 蔡建华 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟煤化工由公司设 备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了设备管理相关知识 的学习，知道了设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下 在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况： 一、设备管理的重要性 首先我自己认为设备是企业发展的砥柱，设备的好坏将直接影响生产的 产量、质量、物耗等指标。 二、设备管理主要内容 生产现场管理的核心内容是设备管理。设备的现场使用、保养、维修是 设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。在此我简单谈 一下，我公司是于06年5月组建投产，生产设备全是现代化生产线装备。 自投产一年多来，新设备过了磨合期，开始 入故障渐发期，由于操作 工大多都是新 人员，维修技能素质和意识较为淡薄，因此建议维修工 、班组长依据一周设备运行记录，对设备 行有目的的维修。因为加强 了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。 三、设备是生产工具，操作技术是关键因素 工具性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程 度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。技术含量较高的设备 ，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的 技术优势。通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上， 而且还反映在设备的使用寿命上。往往设备的寿命也体现在操作工的技 能上！ 四、 操作工是设备的第一监护人 设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运 行情况是他们的一项重要工作。由于操作工每天与设备相伴，与设备打 交道，他们 1 应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发 现人。据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。 五、岗位点检（加强对操作工要求） 点检工作是对某些特定部位，通过人的感觉器官和检查仪器， 行有无 异状检查，使不正常现象能够及早发现。 目前我公司点检记录情况是做了，但操作工没有更高意识，都是报着随 便填填的心理，已达到完事交差。事实上每天能够按要求实事求是做了 点检记录，对日后的维修保养工作能起到指点跟踪作用。操作工是设备 的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心 和观察力，能对设备表现特征 行观察分析，及早发现设备异常，做相 应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！ 六、 车间现场管理 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下，车间管理作用日益突出， 提高管理人员素质，提高生产率，降低生产成本，是企业发展的当务之 急。因此建议车间从以下几个方面来加强设备管理： 1、人的动作分析，简化工作过程 2、生产效率的计算，使用数据说话，使生产过程流畅 3、设备效率提升，用设备代替人工 4、查找效率低的原因，从源头上去找问题 5 、 设立 步奖项，谁做的快， 步快就相应的 行奖励 6 、 设备平均产量，按产量 行考核 总之，设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。 管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理， 保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能， 才能促 企业的发展，为企业创造经济效益！ 2 营销知识培训心得 姓名： 根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求,麒麟煤化工由经营副 总王启国同志组织了全体中干和党员开展了营销知识的学习,下面就 现代企业与营销管理的联系谈一点体会。 听了常规贸易、产品试用、租赁、寄售等案例分析，谈判心理与谈判艺术 、双赢谈判的实例分析等内容，作为一名生产一线的基层管理人员来说 ，对营销业务还不是很熟悉，只是了解了相关的基本操作流程，了解了 现在企业外贸订单的由来，也从中学到些许点滴的精华。如何识别潜在 的客户