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关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 We realize the value of peopleTM 培训议程 第一部分：9:00-9:40  人力资源管理战略明晰  绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析  公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职 责定位 第二部分：9:40 - 10:20  以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述  综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述  案例分析 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 2 培训议程 第三部分：10:30-12:00  系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管 理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制  关键绩效指标的流程确定方法介绍  关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察  案例分析 第四部分：1:30 - 2:30  系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系  KPI指标体系的更新和管理  案例分析 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 3 培训议程 第五部分：2:40 - 3:10  绩效考核评分中的常见误区  绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍  以绩效为导向的企业文化氛围的建立  综述 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 4 培训目的  绩效管理理念的清晰  公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位  部门与个人绩效管理流程的知晓  绩效管理与考核的具体技术的掌握 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 5 第一部分： 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职 责定位 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 6 绩效管理的基本策略指导－战略、部门与流程 战略目标 战略目标 部门一 部门二 部门三 部门设置 部门设置 一 务 服 程 场 流程设置 流程设置 流 二 品 市 产 岗位设置 岗位设置 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 7