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公司人员培训计划与考核 第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。; q5 Q1 s9 Z c3 o d 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司 培训和在职培训; 在职培训又分为 a、b 、c 三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、 专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、 / [, n V; n5 J: l, Y+ P. A7 ] 强制性教育。 三、a 级培训的对象为高层管理人员，b 级培训的对象为中层管理人员，c 级培训的对 象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。5 f K5 x3 w. Z( i, t* \0 b 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的 a、b 、c 三级培训计划， $ o+ A6 a, K8 ?2 a 外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训目的、方式 6 D; ^ X8 p7 F4 R( ]5 g# n 一、培训目的： 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同； % ^$ \* ]! ?* m8 S W$ |0 v 2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握； 3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效； 4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气 $ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O 氛； 二、培训方式：* q t$ t/ H s7 T- S 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人 $ z w. K6 Y8 S/ z h 力资源部负责组织。 2. 中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责 4 { y! L C$ F( k* H 组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部 门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导 $ j* c6 f9 ^! c0 L 第三章 新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现 F# `* |. p; p( l4 z7 |# n 反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括：c( c j T$ E5 E