第1讲 企业理论导论归纳.pptVIP

大企业为何易产生“X效率”？ 两权分离易产生内部人控制问题，即企业经营者置企业所有者利益于不顾，片面追求规模扩大，过度投资和耗用资产；不注意降低成本和过分的在职消费，导致企业利润费用化；工资、奖金增长过快，侵蚀企业利润等。 大企业的公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。当市场竞争压力较小时，企业就倾向于用增加人员和提高工资的办法来维持生产经营规模，通过提价的办法向消费者转嫁增加的那部分成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的削弱。 随着企业规模扩大，管理层次增加，信息交换传输量和组织协调的工作量将按几何级数增加。由于信息传输或转换中某些障碍，有意或无意的出现错误的可能性也将大大的增加。 优选 * 概括起来： 代理成本、交易成本、组织成本 优选 * 适应性效率 学习效率(learning by doing) 复杂性适应系统（CAS） 适应性主体（adaptive agency） 学习机制：试错（trial and error）、惯例（routine）, 选择（selection）→模仿（遗传）（imitation） →创新（变异）（mutation） 心智模式(mental model ) ：认知状态→认知表征（cognitive representations）→行动规则 路径依赖(path dependency)：初始事件→自我强化机制(self-reinforcement)→锁定（lock-in) 奥蒂斯的危机管理意识为什么如此薄弱？ 优选 * （二）企业组织形式演进的动力 不同观点： 专业化和分工 技术创新 市场扩张 生产成本控制 交易成本降低 能力和知识 最终涉及到企业的本质、企业的边界和企业的竞争优势 优选 * （三）经济组织的发展在于创造并获取价值 经济发展源于资源的获取与使用方法（熊彼特）。即通过资源组合和交换来创造价值、实现价值的过程。 区别两个概念：生产可能性与生产机会 两者总是存在差距，生产可能性转化为生产机会的条件 这一组合（交换）必须能够实施，即拥有实施这一组合所必需的所有资源——资源约束（客观条件） 人们有动力去实施这一组合（交换），即能从中获益（主观动机） 人们能够识别该组合（交换）可以提供的价值和贡献——能力约束（自身条件） 资源约束+能力约束+潜在利润→生产机会 优选 * 价值创造和获取的机制 企业的功能 生产功能：技术、知识、人才、资金等资源； 交易功能：协商、谈判、合作、协调、联合； 社会功能：社会价值、企业形象、合法性 整合机制：企业网络，模块化 屏蔽机制（阻隔机制） 新兴产业如何获得竞争优势？ 优选 * 企业利润的来源 人力资本： 企业家：发现价格 专业技术人员：发现成本 组织资本 内部资源整合 知识创造 社会资本 网络 声誉机制 创业成功秘密何在？ 如何整合？如何屏蔽？ 马歇尔的“企业家” 熊彼特的“企业家” 优选 * 思考：是500强，还是500大？ 2012年9月2日，一年一度的中国企业500强名单出炉，中石化以2.55万亿元的营业收入位居榜首，这已经是中石化连续8年蝉联榜首。除中石化外，名列前十的500强企业还包括中石油、国家电网、工商银行、建设银行、中国移动、农业银行、中国银行、中国建筑、中海油。 前三强营业收入额共约3.86万亿元，在500强收入总额的近14%。 优选 * 2012年中国企业500强排行榜 优选 * 优选 * 常识性问题，你知道吗？ 实体店为什么竞争不过网店？ 超市为什么又有理由向供应商收取 “通道费”、“上架费”等杂费？ 浙江民企转型之痛是什么？ 新技术产业化为何成功率低？ 国企高管为什么会自己给自己发高薪？ 银行为什么“嫌贫爱富”？ 企业招聘为什么要看学校牌子？ 爱情是盲目的？还是真“瞎了狗眼”？ 优选 * 企业理论的学科地位 微观经济学和企业管理理论的“哥德巴赫猜想” 关于企业的哲学问题的科学 企业理论为研究企业提供一种视角（perspective）、方法（approach）、范式（paradigm） 优选 * 企业理论与其他相关学科的关系 营养元素：微观经济学、心理科学、社会学；演化经济学、信息经济学、企业生态学、组织理论、人力资本理论、微观金融 企业理论是根，企业管理是干； 枝：人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、技术管理 叶、花：人事管理、公司治理、战略管理、物流与供应链管理、财务与会计、资产管理、运作管理、创新管理 优选 * 企业管理学科之树 优选 * 优选 * 优选 * 优选 * 企业理论的研究主题 企业的本质和边界 企业的内部结构（资本结构、权力结构和组织结构、激励机制） 企业竞争优势的来源 优选 * 企业理论的开创者是1991年诺贝尔经济学奖得主罗纳德－科斯（Ronald Coase），后继者主要包括奥利弗－威廉姆森（Oli