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采购合同管理练习题 1 来源： 1 项目管理包括以下所有各项除了 A 行政管理 B 利害关系者分析 C 规划 D 询价 2 执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改 变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记 录在案 A 项目批准书 B 工作描述 C 工作分解结构 D 质量保障计划 请参阅以下信息回答 345 贵公司正 执行在两年内交出新产品的该具有固定价格延误交货处 以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划 和成本估算作为谈判的一部分 获得为开始部分项目作业所需的内 部资金方面延误了三个月 3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 A 用经验较少的资源替代这一资源 B 与部门经理就该资源进行磋商 C 向外部承包商类似资源 D 将此问题提交上级管理部门 4 设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响 性能首先您应 A 拒绝变更 B 评估相对于固定价格的零部件成本 C 考虑使用新零部件方面的风险 D 与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 5 假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除 了 A 扩大范围 B 增加成本 C 增加风险 D 降低质量 6 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工 作包括 项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项 目班子应立即 A 求助于变更控制过程 B 启动应急计划 C 修改原项目范围以包括这一附加工作 D 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 7 就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作 出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其规定的工作范 围以外开展工作这一变更导致预算超支 200%项目经理处理明显无视 指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 A 调解 B 强制 C 缓和 D 解决 问题 请参阅以下信息回答 8 和 9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合规定的义务但顾客希望 在最后验收之前做若干小改动 8 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 A 利用项目备用金来进行项目调整和修改 B 向顾客强调已经按协议完成项目 C 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 D 进行磋商说服顾客实际上无须变更 9 更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 A 范围界定 B 项目规划 C 质量核查 D 变量控制 10 新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已 经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 A 实行罚款 B 评估延误和确定备选方案 C 查找替代供应商 D 延迟项目知道计算机供应商赶上进度 11 以下均为限制责任 问题的可接受方式除了 A 提前完工对全组进行奖励 B 限制拟支付的损失赔偿金额 C 在决定测试标准方面充分投入 D 与承包商界定里程碑 12 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 A 符合技 要求 B 适用性 C 质量保障 D 零缺陷 13 一家公司没有因特网专门技 因此它决定与外部供应商签约其建 其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 A 为估算的工程费用加上利润率 B 以低于供应商对该工程的估算投标并 获得项目之后为其他工程 收费 C 加大工程成本以确保供应商赢利 D 为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费 14 就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动 项目初期供 应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定 这一情况的最佳方式是 A 对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验 B 忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能 C 拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐 D 告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清 15 在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告 诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么 行动 A 帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 B 派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求 C 给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务