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企业成本管理存在的常见问题及对策管理论文 目录 一、企业成本管理的重要意?x 二、企业成本管理常见问题 （一）成本管理意识不强 （二）缺少落实成本管理的激励机制 （三）成本管理受到技术的制约 三、提升企业成本管理效用的对策 （一）树立重视成本管理的意识 （二）构建企业成本管理的激励机制 （三）成本管理更具动态化 （四）强化成本预算管理 四、结束语 正文 摘要：企业成本管理存在的常见问题及对策 作者：未知 企业想要在未来前进的道路上，发展的更加久远，必须要做好企业成本管理工作。企业成本管理提升了实效性，能够为企业管理节省更多的生产成本和费用成本，也就是为企业创造出了更多的经济效益，有利于企 关键字：企业成本管理问题对策 市场经济逐渐推进，市场中企业竞争更加激烈，想要提升企业的市场竞争力，就应该从多个方面着手，其中企业管理工作效用的提升就是其中一个。企业管理非常重要的一个方面就是成本管理，为此成本管理的科学化和合理化是企业进步的必要条件。质量较高的成本管理，能在很大程度上提升企业整体管理水平，以及提升企业经济核算能力。因此，各个企业都应该不遗余力寻找出质量较高的成本管理方法，进而降低企业各个方面的成本，获得更高经济效益，实现企业的可持续发展。 一、企业成本管理的重要意?x 企业成本管理可以减少企业各项工作浪费资源行为的发生，企业成本管理的优势还在于合理配置企业的各项资源，让其发挥出最大的价值，为企业创造出更多的经济利润，进而提升企业在激烈市场竞争中的综合能力，不断提升企业经济收益，让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业未来可持续发展奠定坚实的基础。假设说，企业成本管理的实效性不强，会严重影响企业综合竞争力，导致企业经济利润减少。为此必须要强化企业成本管理，不断提升企业成本管理的实效性，促进企业可持续健康发展。 二、企业成本管理常见问题 （一）成本管理意识不强 通常情况下，企业员工们认为成本管理同自己非常遥远，是高层管理者需要做的工作，因此成本管理意识不强。另外一些企业高层领导觉得只要做好生产经营就好，成本管理意识比较低。但是他们没有意识到质量高的成本管理就是为企业增加经济效益。 （二）缺少落实成本管理的激励机制 成本管理全方面落实非常重要，而从当前企业管理情况来看，缺少促进成本管理全面落实的机制，成本管理仅仅处在预算阶段，没能实现有效的成本控制。各个岗位就成本控制还不是非常重视，没能在实际工作中体现出成本控制，更加缺少一个激励员工们执行成本控制的机制，这样的局面让成本控制成为理论性管理，没有起到实质性作用。 （三）成本管理受到技术的制约 站在企业成本的角度去看，成本管理不单单在减少企业资源的使用上，还应该关注企业各个方面的创新，让生产效率有所提升，也能降低成本，也是成本控制的一种表现。调查分析当前企业生产情况，产品设计不合理，生产线落后，生产工艺跟不上时代潮流，都是一些不合理的存在，在一定程度上降低了生产效率，增加生产成本，也导致产品竞争力下降。这样的生产容易出现问题，生产线也容易损坏，如果不更新会投入一笔不小的维修费用，这同样给企业带来的沉重的负担，这很明显不是成本管理想要的结果，成本管理受到了技术的制约。 三、提升企业成本管理效用的对策 （一）树立重视成本管理的意识 为了提升企业成本管理的实效性，应该先从意识上重视成本管理，让成本管理更具科学性。从思想上开始重视成本管理，才能从根本上改变企业传统模式下降低生产成本的模式，让成本管理贯穿在整个企业链条上，树立重视成本效益的成本管理意识。比如在实际开展成本管理工作的过程中，应该将成本管理应用在企业的研发、设计、生产、销售等各个各环节中，形成一个完整的成本控制链条，重视各个环节的成本控制，不单单在生产环节才进行成本管理。虽然说企业技术研发工作以及新员工培训工作表面上看不能为企业创造更多的利益，但是，这些活动都会令企业成本增加，还有企业技术研发成本能够提升企业产品的质量，让产品的价值提升，进而产品价格也就能提升，企业获得了更多的经济效益，提升了企业竞争实力。站在员工培训的角度，对新进入公司的员工做成本管理培训，让其树立成本管理观念，进而让成本管理目标更加具体，这些都能够在一定程度上提升企业管理的实效性。 （二）构建企业成本管理的激励机制 为了让成本管理更有效的实施，必须构建出成本管理激励机制，促进全面落实各项制度。想要让成本管理中具体目标得以实现，不但需要建立相应的成本管理制度，还应该将各个岗位需要承担的成本管理责任明确出来，成本控制落实在每个岗位上，构建出成本管理的激励机制，考核各个岗位成本管理效果，把各个岗位员工行为约束起来。成本管理效果同各个岗位员工绩效有效结合，实施有效的激励机制，让企业成本管理效果，也就是企业经济效益，同员工个人利益挂钩，才能更好地调动企业员工在自己岗位上成本