第六章库存管理5教程文件.pptVIP

案例：詹玛电子（JAMA） 业 务： 在美国国内经销JAM公司的近2500种电子产品（配送和服务） 经营模式： JAM公司 — 总部在韩国，在远东有5个制造厂（分别在5个国 家），在韩国有1个配送中心 JAMA公司 — 位于芝加哥，有1个配送中心 顾客 — 两类顾客：分销商与OEM厂商 物流方式： 工 厂3 韩国JAM 配送中心 零售商 工 厂1 工 厂4 工 厂5 工 厂2 美国JAMA 配送中心 物 流 方 式 ? ? ? ? OEM厂商 ? ? ? ? 远东 全美 面临的问题： 竞争大大加剧，承受顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。“目前的服务处于历史最低水平，大约只有70%的订单能准时交货，另一方面，库存却不断上升，大多数是没有需求的产品。 原 因： ? 预测顾客需求存在很大困难，且越来越难； ? 供应链存在很长的交货期； ? 品种多 ? JAM给JAMA以很低的优先权 案例：詹玛电子（JAMA） 库存管理 库存概述 一、库存的概念 二、库存的种类 （一）按储存物资的特性可划分 1. 原材料库存 2. 在制品库存 3. 制成品库存 （二）按库存所处状态可划分为 1. 在库库存 2. 在途库存 供应商 原材料存货 部件存货 在制品 存货 成品 存货 仓 库 销售中心 批发商 零售商 购买 购买 制造 初始 装配 最终 装配 制造工厂 消耗品存货 消费者 消费者 消费者 （三）按存货的目的分为 1. 周转库存 2. 安全库存 3. 促销库存 4. 投机性库存 三、库存的功能 1. 实现区域专业化生产 2. 降低制造成本，提高作业效率 3. 保持生产活动的连续性和稳定性 4. 预防不确定性的、随机的需求变动 5. 保证以经济批量订货，节省物流费用 四、库存的消极作用 1. 占用资金，降低了资产的流动性 2. 库存掩盖了许多产品质量上的缺陷 3. 库存更容易造成物流管理的困难 企业库存政策的沿革 一、视库存为企业财富的时期 二、视库存为企业坟墓的时期 三、通过科学的库存管理确定适当库存量的时期 四、运用数量方法确定适当库存量的时期 五、运用计算机实施综合库存管理的时期 六、通过信息共享进行供应链管理的时期 库存管理的任务及评价指标 一、库存管理的重要性 （一）库存管理是物流管理的核心内容 （二）库存管理是提高顾客服务水平的需要 （三）库存管理是回避风险的需要 二、库存管理的任务 （一）库存增加的原因 1. 营业部门对于订货的预测出现误差 2. 设计部门的计划不周全 3. 库存管理方法拙劣 4. 制造工程延迟 5. 采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长 6. 生产计划粗糙以及规定的进货时间不明确造成的提前进货等 （二）库存管理的任务 1. 有效地运用资金，节约库存费用 2. 以最小的库存量促进销售活动 3. 提早把握库存状况 4. 防止生产中出现缺货 5. 把握适当的库存量 6. 缩短采购时间 7. 改善物料搬运活动 三、库存管理的评价指标—库存周转率 1. 库存周转率：指一定期间（一年或半年）库存周转的速度。 2. 库存周转率的表示方法： a. 库存周转率＝年销售额／年平均库存额 ＝年销售额×2／(年初库存额＋年末库存额) b. 库存周转率＝一定期间内出库金额／一定期间内平均库存金额 ＝一定期间内出库金额×2／(期初库存＋期末库存) 3. 合理控制库存周转率 库存管理技法 一、ABC分类管理（ABC classification） 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。 A类：品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；采用最经济方法，实行重点管理、严格控制库存。 C类：品种多、占用资金少、采购较易的次要物品；采用简便方法进行管理。 B类：处于中间状态的物品；实行一般控制。 （一）ABC分类管理的理论基础 社会上存在“关键的少数和一般的多数”的规律。 （二）ABC分类管理的一般步骤