我国职业经理人培养的几点思考管理论文.docVIP

我国职业经理人培养的几点思考管理论文.doc

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我国职业经理人培养的几点思考管理论文 目录 1.我国职业经理人市场现状 20世纪末期 2.我国职业经理人发展面临的主要问题 2.1我国职业经理人存在的问题 2.1.1相对于我国企业的市场化和国际化的发展而言 2.1.2职业经理的素质和职业技能有待于进一步提高 2.1.3企业尤其是民营企业中的管理架构影响到职业经理人的成长 2.1.4职业经理人的职业道德是有待提高 2.2我国职业经理人环境影响分析 2.2.1传统的“家文化”影响 2.2.2社会信用缺失 2.2.3企业所有人与职业经理人之间的职权划分不清 3.我国职业经理人发展建议 3.1构建职业经理人的评价体系 3.2全方位的社会制约 3.2.1公司章程约束 3.2.2合同约束 3.2.3法律约束 3.2.4市场约束 3.3职业经理人的自身的学习提高 4.我国职业经理人的发展方向探索 1.祁小伟,《我国职业经理人现状与出路》 2.俞来德 3.陈群平 4.练耀宗 5.吴小红 6.刘汉成 正文 摘要:随着我国市场经济体制的不断完善,要求越来越多具有一线管理经验和较高教育背景的职业经理人在管理中承担中高层组织管理工作,但我国的职业经理人培养远跟不上经济发展对此类人才的需求。本文拟从我国职业理人的现状入手,探讨我国职业经理人培养中的一些问题,为我国职业经理人的培养与发展提供思路借鉴 下载论文网 关键字:职业经理人管理出资人 1.我国职业经理人市场现状 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后,大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业,即所有者与经营者的分离,于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士,即职业经理人。二十世纪五十年代以后,职业经理人的涵义在不断深化,但其基本涵义主要有两点:一是职业,即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,职权利与奖惩机制均透明化契约化;二是经理人,即企业中的高层管理人士,以专业智慧获取超常报偿。 20世纪末期,我国企业改革从体制改革向内部管理改革的纵深试水,作为具有现代管理意识的职业经理人开始出现,并在市场经济发展过程中的独立经营实体中扮演着越来越重要的角色。但相比对国际高素质职业经理人而言,目前我国职业经理人队伍的整体素质表现还是比较弱,一个共同的特点是业务一线出身的居多,具有管理理论背景并经过实践历炼的较少,据调查,经过系统学习经营管理的人不足20%,既懂业务又懂管理的人更少。据有关报道,中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出,但在其他能力上的平均表现则较为差。大多数职业经理人对亟待提高的市场营销、开拓创新等能力上存在严重不足。另一方面,有关专家对众多企业陷入困境的原因进行分析明确指出,企业自身经营不善是导致亏损的主要原因,而经营管理者素质低下则是导致企业经营管理不善的另一个重要原因。 2.我国职业经理人发展面临的主要问题 2.1我国职业经理人存在的问题 随着我国市场经济体制的不断完善,要求越来越多具有一线管理经验和较高教育背景的职业经理人在管理中承担管理中的代理责任,而当前的职业经理人,虽然见证了中国市场经济的进程,有着丰富的经验和辉煌的历史。但是,随着他们在企业中地位不断的提升,自身的一些问题逐渐暴露出来,并开始影响到他们与货币出资人之间的关系。 2.1.1相对于我国企业的市场化和国际化的发展而言,职业经理人队伍远没有形成。企业作为市场经济主体中最为重要的要素,赢利是其最基本的使命,而如何实现企业资本的保资增值,单靠出资人自身的能力越来越难以实现。随着全球化经济和知识经济的到来,人们越来越清楚地认识到,未来的竞争主要是人才竞争,人才是企业的第一资源。长期以来,在计划经济的指导下,我国没有真正的职业经理的产生条件,改革开放以后,在短短的三十多年内,不可能迅速地打造起一支满足经济发展需要的职业经理人队伍。因此,这种特殊人才的供求矛盾将在今后的一段时间内继续存在,并在社会经济的发展和国际化过程中逐渐得到解决。 2.1.2职业经理的素质和职业技能有待于进一步提高。随着我国加入WTO之后各经济领域的不断开放,国内职业经理人的素质和水平有了相当程度的提升,然而,随着改革的继续深入,社会经济的进一步发展和竞争的加剧,现代的企业经营管理对职业经理提出了更高的要求,专业知识需要补充和更新,专业技能需要改善,综合能力和职业素质亟待提高,以应对全球经济一体化条件下现代化管理的挑战。 2.1.3企业尤其是民营企业中的管理架构影响到职业经理人的成长。我国现代企业制度的建立历史较短,家族企业痕迹十分明显,企业董事会与总经理的权利关系的设定,企业内部的组织架构,都不十分清晰。企业中总经理权限和家族成员权力之间的矛盾常使其无法正常履行其管理职能。 2.1.4职业经理人的职业道德是有待提高。职业经理

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