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供销合作中小企业的核心竞争力管理论文 目录 一、技术造力 （一）中小企业技术创新的意义 1.技术创新与时代发展相适应 2.技术创新是企业创新的核心 3.技术创新是产品生命周期的客观要求 （二）以技术创新战略为先导 1.识别价值链中所有不同的技术 2.密切关注其他产业技术动态 3.预测技术演变途径 4.确定影响竞争优势和产业结构的关键技术 5.评价自身在关键技术上改进的能力 6.选择技术创新战略 7.在公司级和业务单元级同时进行技术创新 （三）技术创新的实施 1.技术研究开发的管理 2.善用激励机制 3.技术创新风险管理 二、知识造力 （一）知识战略管理 1.密切顾客关系 2.加快新产品开发速度 3.改进运营过程 （二）促进知识转化 1.社会化 2.外部化 3.内部化 4.组合化 （三）开发与利用知识产权 1.广泛而快速应用科技成果 2.建立与发展科研开发队伍 3.鼓励发明创造 4.注重知识开发的成本效益 5.用法律武器保护知识产权 （四）以管理制度保障核心竞争力 正文 摘要：供销合作中小企业同任何一个生命体一样，有一个生命周期。做长寿企业是每一个企业的愿望，长寿的不二法则是“强身健体”，而强健的关键是企业有强大的核心竞争力。供销合作中小企业应从两个角度打造核心竞争力，即在技术、知识二维象限，塑造全方位竞争优势 关键字：供销,合作,中小企业,核心,竞争力,供销,合作,中小企业,任 供销合作中小企业同任何一个生命体一样，有一个生命周期。做长寿企业是每一个企业的愿望，长寿的不二法则是“强身健体”，而强健的关键是企业有强大的核心竞争力。供销合作中小企业应从两个角度打造核心竞争力，即在技术、知识二维象限，塑造全方位竞争优势。 下载论文网 一、技术造力 基于技术的观念打造核心竞争力就是指：核心竞争力其实就是研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。 （一）中小企业技术创新的意义 1.技术创新与时代发展相适应。首先，当代社会技术不断进步，企业无法凭一时的技术领先保持永久的优势，企业如果不创新，必然要被对手超越，以致惨遭淘汰；其次，个性化消费是消费市场的主基调，而个性化要求产品与服务富于特色、技术，这种差异化靠技术创新满足；再其次，技术是知识产权，受到保护，技术贸易壁垒使技术交易量减少，技术引进更困难，引进代价更昂贵。 2.技术创新是企业创新的核心。企业的生命力在于创新，而创新的根本在于技术。通过技术创新，企业技术更优、成本降低、效益更好、资源被合理配置，带动其他方面创新。抓住了技术创新便立于不败之地。 3.技术创新是产品生命周期的客观要求。再畅销的产品随着其生命期的结束必将淘汰出市场，所以企业必须有后续的新产品问世，填补市场；新的再逝，更新的再现，循环往复，企业才能永生。这种永恒的重复只能靠技术创新来推动，即技术创新创出新产品。 （二）以技术创新战略为先导 技术创新战略是技术创新的方针、纲领及规划，中小企业应以其统领技术创新，制定技术创新战略的要领如下。 1.识别价值链中所有不同的技术。价值链是创新力与核心竞争力提升的阵地，每种价值活动都包含若干技术，企业应辨析出自己和竞争对手的价值链中含有哪些技术，深刻理解总技术、分支技术和阶段技术。 2.密切关注其他产业技术动态。许多技术在不同产业是相通的，企业应当以其他产业的技术来开拓自己的技术创新思路，会借鉴，会改换，找到创新突破口。 3.预测技术演变途径。运用现代定性及定量预测方法，预测技术走势，判断新技术发展路径，尤其应当判断竞争对手价值链中各种技术发展方向。任何技术都在前进，所谓“技术成熟”是固步自封的代名词。 4.确定影响竞争优势和产业结构的关键技术。关键技术能创造持续竞争优势，能使企业获得成本领先或差异化的成功，能转化为率先行动者优势，能改善整体产业结构。企业应当确定这种关键，更要搞清买方和卖方这种关键，也要判断出潜在的关键技术。 5.评价自身在关键技术上改进的能力。企业要自省在关键技术上，比起竞争对手具有多大相对优势，有多少改进的资源，改进的可能性多大，改进成本有多少。企业应评价自身适应技术变革的能力。 6.选择技术创新战略。使用现代决策术，决策选择恰当的战略。决策时应考虑：按对竞争优势的重要性排序，选择最能产生成本领先或差异化的战略；确定应采用技术领导还是技术追随地位；决定是否颁发技术许可证来扩张整体竞争优势；决定获取外部技术的方法。 7.在公司级和业务单元级同时进行技术创新。在公司整体层面，投资能加强整体竞争力的技术，比如加强信息系统、办公自动化、生产自动化等；在业务单元层面，寻找、利用和创造各业务单元之间的关联，比如识别业务单元核心技术，促进技术在各业务单元之间传递等。 （三）技术创新的实施 1.技术研究开发的管理。技术研究开发要管理好选题、准备、实施和控制四项工作。选题。正确的选