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提升企业精气神彰显发展软实力管理论文 正文 摘要：2009年6月，重庆建设摩托车股份有限公司（以下简称建设股份）历时7年的整体迁建工作顺利完成。2009年8月，中国兵器装备集团公司作出重大部署，建设股份和建设工业实施“五分开”。“五分开”后的建设股份，成为一个专注、专心、专业于摩托车及车用空调产业发 关键字：提升,企业,精气神,彰显,发展,实力 2009年6月，重庆建设摩托车股份有限公司（以下简称建设股份）历时7年的整体迁建工作顺利完成。2009年8月，中国兵器装备集团公司作出重大部署，建设股份和建设工业实施“五分开”。“五分开”后的建设股份，成为一个专注、专心、专业于摩托车及车用空调产业发展的公司，是一个完完全全的市场经济大潮中独立的竞争主体。站在新的发展起点，面对新的发展形势，以吕红献为总经理的新一届领导班子果敢地担负起历史赋予的重任，开启了重塑企业文化的崭新征程，翻开了百年建设企业文化建设的崭新一页，不断提升企业又好又快发展的“软实力” 下载论文网 搭框构架 建立体系 沐浴重庆文化的“阳光”，根植摩托车文化的“土壤”，建设股份在继承、整合、优化百年军工优秀文化的基础上，紧贴时代脉搏，彰显市场竞争精神，提炼形成了由理念支持、制度支持、物质支持等三大系统构成的整体联动的文化体系。 着力理念层，构筑企业文化之“魂”：借鉴先进的工作方法，建设股份对公司高层和部分中干、员工代表进行了企业理念访谈，组织开展了企业理念征集、票选等活动，编制了《企业文化手册》，逐步搭建起了“JS158” 超越领先文化理念体系。 “1”代表超越领先的文化定位； “5”代表使命、愿景、核心价值观、行为准则、形象用语等五个支柱； 公司使命：顾客满意、员工发展、社会赞誉 公司愿景：打造国际化、现代化的一流企业 公司核心价值观：以人为本，追求卓越 公司行为准则：团结向上、爱厂如家、吃苦耐劳、敢打硬仗 公司形象用语：世界因建设更美好，建设因我们而自豪 “8”代表市场、科技、精益、质量、成本、安全、人才、廉洁等八个子文化或八块基石。 完善制度层，构筑企业文化之“基”：企业文化的制度层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。在企业领导体制方面，建设股份以打造“务实 高效 廉洁 活力”领导团队为目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动。在组织机构方面，建设股份搭建了扁平化的组织架构和专业化的业务流程，将组织机构由“军民分立”时的66个调整精简到35个；管理层级从四级减为三级，为专业化管理奠定了基础。在企业管理制度方面，建设股份制定了各项对生产经营管理起规范保证作用的规定或条例。具体细化为以下几个方面： 员工行为规范：制定实施了《重庆建设摩托车股份有限公司员工行为规范》，包括职业道德、着装规范、社交规范、会议规范、环境规范五个面。 质量体系：摩托车产业执行ISO9001-2008质量管理体系标准；车用空调器产业执行T16949质量管理体系标准。 管理制度：《重庆建设摩托车股份有限公司流程管理办法》《重庆建设摩托生产系统（JPS）精益项目管理办法》《安全生产管理考核实施办法》《建设项目环境保护管理办法》《TPM及6S管理办法》等。 党群工作制度：出版执行了重庆建设摩托车股份有限公司《党群工作制度汇编》《工会制度汇编》手册，包括《党委议事规则》《两级中心组学习制度》《新闻宣传工作管理办法》《信访工作管理办法》《青年文明号管理办法》《厂务公开办法》《职工代表管理办法》等。 人力资源制度：《公司人力资源开发与管理制度汇编》《公司中层领导人员管理制度汇编》《公司部门职责、岗位设置及关键综合管理流程汇编》《公司绩效指标库汇编》等。 关注物质层，构筑企业文化之“形”：建设股份通过视觉识别标示的应用推广，各类文化载体的宣传、各种文化活动的开展，完善美化公司外在之“形” 产品形象上，摩托车形成了以弯梁芯、骑式芯、太子芯、踏板芯、ATV芯等“五芯”产品为代表的差异化产品形象；空调压缩机形成了以72系列、83系列、120系列、150系列、170系列、320系列为代表的高品质产品形象；新能源产品以世博会上展出的概念车“乐活”和电动车“鸽子”为代表，体现了公司产品高技术、节能、环保、安全、舒适、动力强劲的形象特征。 在统一外在标示与宣传上，建设股份编制了《企业VIS宣传手册》《目视化管理标准》，形成了符合VI标识的厂房厂区、门店形象、名片、信封、信笺、PPT模版等；制作了《勇立潮头》企业宣传画册，拍摄了《企业形象宣传片》、统一了形象PPT等，突出了员工队伍形象、企业外在形象，彰显企业个性特征，提升了企业的公众认知度。 “核心层、制度层和物质层，层层深入、层层推进”，建设股份切实将企业文化构成一个由内到外的有机体系。 固本强基 保障到位 为建立企业文化建设的长效机制，建设股份以企业文