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造价人员岗位职责 【篇一：造价员岗位职责】 造价员岗位职责 1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划 中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的 结算。 3 、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市 价格或 财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4 、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5 、协助财务进行成本核算。 6 、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7 、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8 、掌握准确的市 价格和预算价格，及时调整预、结算。 9 、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10 、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资 料，为投标提供依据。 11 、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12 、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13 、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于 建筑产品自身的特点及市 等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多 样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设 单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工 程施工地点又远离城市，招、投标市 的不规范性及预算定额的滞后性，导 致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使 用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有 很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味 机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更 大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位， 而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制 进行分述。 一、材料供应计划的编制 施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供 应计划。 材料供应计划编制要经过的步骤 ：技术部门按施工计划及施工预算，提供 年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料 明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工 具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物 资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用 库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材 料计划供应量的计算公式为： 材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量 由于期初库存量是已知的， 问题的关键是要确定计划期的材料需要量 和期末库存量。 １、计划期材料需要量的制定 由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市 的供 求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整， 但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织 措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所 以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。 材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计 算公式为： 材料需要量＝计划工作量＊计划消耗 材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各 项基础工作。 ２、计划期末材料储备量的制定 由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储 备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额， 常用的是经济订购批量法。 经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量 。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数 有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗 等，它与平均库存量有关。二者是此消彼