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（管理制度）广西创新港湾 公司物资管理制度 广西创新港湾公司物资管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003 年 10 月 目 第壹章 总则2 第二章 物资管理职责 2 第三章 物资管理计划 4 第四章 采购供应商管理 5 第五章 采购招标管理 8 第六章 采购合同管理 9 第七章 物资采购 11 第八章 设备采购管理 13 第九章 验收、保管、领用 14 第十章 附则 16 第壹章总则 第一条 制定本制度的主要目的合理配置资源，减少积压浪费和流通费用，提高 物资利用效益，提高管理质量，保证公司利益最大化。 第二条 本制度所指的物资管理内容包括：库存材料、库存的备品备件、低值易 耗品等。发生于上述物资管理中发生的采购、验收、储存、领发等环节 的管理行为也包括于本制度中。 第三条 本公司物资管理实行严格的计划和预算管理，要贯彻没有计划和预算就 不得进行采购、领用等行为。 第四条 为保证公司资产安全，任何物资管理要严格到岗到人，不得缺失。 第二章物资管理职责 第五条 物资管理分别由供应部、项目部、生产中心、财务部及其他使用部门负 责，各部门各司其职，共同保证公司的财产物资的安全。 第六条 划分物资管理职责的基本原则 一、职责划分要贯彻责权对等的原则。 二、管理者要对所属部门的管理活动负全面责任 三、管理活动的组织者或牵头者要对壹项管理活动负全面组织责任，其责任且 不因为其他部门的参和而减轻，除非组织者或牵头者能证明，由于参和者 不克尽职守导致他的决策失误才能够免责。组织者或牵头者有权利对出现 的问题重新组织调查，分清活动中的主要责任和次要责任。 第七条 供应部的职责： 1 、负责公司年度、月度采购计划编制、综合平衡、实施。 2 、负责公司总体采购成本的控制、管理。 3 、负责公司采购物资的分类、公司集中采购和项目部自行采购物资的划分、参和 项目部具体采购物资种类的确定。 4 、负责公司集中采购物资的具体采购、组织验收。 5 、负责公司设备采购、组织验收 6 、负责对项目部采购工作的指导和管理，参和项目部重要物资采购活动的谈判， 代表公司对项目部重大采购活动的监督。 7 、采购价格控制 8 、公司供应部负责物资采购招标的组织管理工作 第八条 项目部职责 1 、负责项目部生产物资的保管、验收、使用。 2 、负责项目部物资需求计划的编制和执行。 3 、项目部当地物资采购 4 、供应商评价 第九条 生产中心的职责 1 、负责项目部物资需求计划的审核。 2 、负责编制设备需求计划。 3 、参和供应商评价 第十条 财务部职责 1 、参和公司物资采购招标工作。 2 、负责公司物资的价值管理。 第十一条 其他部门的职责 1 、负责保管好所使用的物资和设备 2 、负责申报本部门的物资需求。 第三章物资管理计划 第十二条 物资计划包括库存材料、备品备件、低值易耗品的采购计划、存储计划、 使用计划等内容。 第十三条 物资存储计划是指满足下阶段公司生产需要，考虑到正常的必要采购周 期而提前存储物资的计划。使用部门负责编制存储计划。 第十四条 上年度末或项目开始前，公司开始编制下年度或项目计划，物资需求计