（时间管理）管理技术时间管理.pdfVIP

（时间管理）管理技术时间 管理 管理技术之—时间管理 孔子说： “吾十有五而志于学；反，三十不立、四十而惑 五十不知天命、六十耳不顺、七十而循规蹈距。” 这句话的意思：“说的是壹个人成功，有壹半的时间志于学 习，相反不学者，到了三十岁时仍不立业，四十岁时将感到十分 的迷惑，到了五十就不知道自己的未来了，等到了六十岁时耳朵 就不行，七十岁时可能就离死不远了！” 我们把整个人生当作壹把尺，如果说从出生活到 80 岁或90 岁，（当然我是说平均活到8 90 岁）；去掉60 岁之后，因为你 要样老；仍去掉 18 岁以前，因为你仍没有成年，中间有二十四 年的时间，我们当下把 42 年当从头来过，有 1/3 的时间（14 年） 我们是于睡觉；有 1/3 （14 年）的时间我们于休闲；仍剩下 1/3 的时间就是 14 年，我们每天均于八个小时上班吗？仍有星期天 不论贫穷和贵贱，老天分配给每个 人每天的时间均是一样，24 小时， 1440 分钟，为何结果会有不一样 节假日。真正有效的时间，也就是创造财富的时间壹算可能就只 成就的人，那就是在于他们把时间 做了不一样的分配！ 有九年。这九年的时间有的人已经过去了壹大半。朋友们当下见 来你是不是应该每壹秒钟、每壹秒钟的来过了？ 时间管理四象限 第壹象限：急迫又重要的事。 各种情况考验我们的经验、判断力的时刻,也是能够用心耕耘的 园地。很多重要的事均是因为壹再拖延或事前准备不周,而变成 迫于眉睫。 例：陪重病的亲友上医院 第二象限：重要但不急迫的事 主要是和生活品质有关。荒废这个领域将使第壹象限益形扩大, 使牛陷入大的压力和危机中而疲于应付。反之,多投注壹些预防 措施,很多急事将无从产生。这个部份的事情不会对我们造成催 促力量,所以必须主动去做。这是发挥个人领导力的领域。 例：完成人资 7 篇 readingpacket 第三象限：急迫但不重要的事 因为迫切的呼声会让我们产生这件事很重要的错觉--实际上 就算重要也只是对别人而言。电话、会议、突来的访客均属于这 壹类。我们花很多时间于这个范围打转,自以为是于第壹象限,其 实不过是于满足别人期望和标准。 例：见华视周日晚间的柯南 第四象限：不急迫又不重要的事 简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点间于这个象限。 但我们往往于壹、三象限间来回奔走,忙得焦头烂额,不得不「逃 避」到第四象限去疗养壹番再出发。这部份的范围倒不见得均是 闲活动,因为真正有创造意义休闲活动是很有价值的。 例：上网收广告信 第壹象限：急迫又重要的事 第二象限：重要但不急迫的事 必须做 应该做 第三象限：急迫但不重要的事 第四象限：不急迫又不重要的事 能够做（亦可分派） 何必做 死神的帐单——壹分钟的故事 这个故事用死神的话来激励我们。 于深夜，危重的病人迎来了他生命中的最后壹个人，死神如期来 到他的身边，于临死之前，死神的形象于他的脑海中曾几次闪过， “于给我壹分钟好吗？” 你要壹分钟干什么。 我想利用这壹分钟，见壹见 “她”，想壹想我的朋友和亲人；如 果能够医治好的话，我仍能见到壹朵花由封闭到开放。 你的想法不错，但我不能答应你，这壹切均留了时间让你欣赏， 你却没有像当下这样去珍惜，见壹下这份帐单： 于你 60 多年的生命中，你有 1/2 的时间于睡觉，于剩下的 30 多 年时间里，你曾经叹息时间太慢的次数是 1 万次，平均每天壹次， 这包括你年青时期于课堂上、青年时期和女朋友约会时、打电话 时；甚至为生活琐事而大发脾气，其明细帐单大致可罗列如下：