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（创新管理）公司技术创 新工作考核办法 3 、主要考核内容与评分标准 从组织机构与制度建设、技术创新计划与实施、技术创新成效三个方面， 采用百分制全面考核企业技术创新工作，具体考核评分标准详见公司技术创 新体系考核评价表。 4 、结果分类 企业评价得分低于 60 分为不合格，60-80 分为合格，80-90 分为良好， 大于 90 分为优秀。 四、奖惩 1 、考核结果与企业经营年薪挂钩，具体挂钩比例按芙蓉公司经营者年 薪考核办法执行。 2 、对得分大于90 分的单位，授予 “芙蓉公司技术创新优秀单位“称号， 对班子成员给予一次性奖励 5 万元，其中班子正职及总工程师系数按 1.0/ 人，安全生产副职及副总工程师系数按 0.8/人，其他成员系数按 0.6/人支 付。 附：芙蓉公司技术创新工作考核评价表见37-39 页 附件二： 芙蓉公司科技经费使用管理办法 第一条为了促进芙蓉公司建设省级创新型企业，组织全公司所 属单位开展科学研究、技术开发、学术交流、培养和发现人才、多出成果， 特制定芙蓉公司科技经费使用管理办法。 第二条科技经费实行分级管理、专款专用，并接受资产财务部和纪监 审办公室审计核实。 第三条科技经费使用范围 1 、添置试验手段（仪器、设备、仪表）、特殊工具及特殊材料。 2 、科技项目的试验研究、对外协作、鉴定（验收）费、专家咨询费； 3 、“四新”技术推广项目补助经费； 4 、技术创新、技术革新、技术改进奖励； 5 、科技成果、专利及论文奖励； 6 、其它应列入科技经费的费用。 以上范围所涉及本企业职工的各项奖励按工资总额的 1%控制使用，在 科技经费中列支。 第四条科技经费使用应遵循的原则 1 、统筹兼顾、突出重点、量入为出、滚动发展； 2 、优先资助高产高效、煤矿安全、煤矿机械化及自动化、节能及循环 经济发展等科技项目、“四新”技术推广项目； 3 、凡是在科技经费使用范围内支付的各项奖励和超时劳动报酬不计入 个人年薪。 第五条科技经费支付方式 1 、凡用于购置仪器仪表、特殊工具、材料等费用，经公司相关部门审 查，由科技中心主管部门办理科研经费拨款通知单，经总工程师批准后，资 产财务部拨付； 2 、协作费凭生效协作合同和单位发票，经总工程师审批后，由资产财 务部门支付； 3 、外聘人员劳务费必须在项目合同中明确，根据项目完成进度，由课 题组负责人提出申请报告，经科技管理部门审核，报总工程师批准后，凭发 票结算； 4 、项目的其它费用凭有效发票，经科技中心管理部门审核、总工程师 批准后在资产财务部门报销，并列入单位科研项目费用。 第六条已获准立项的省级纵向项目，确因所获经费不足以完成任务的， 或者下达书要求承担单位必需配套费的，项目申请单位可向公司申请经费补 助。科技领导小组将根据项目级别及公司科研经费情况予以适当配套。 第七条科技经费使用程序和步骤 1 、研究单位必须提出项目申请计划书（含项目经费预算及用途）； 2 、公司科技项目及成果评审领导小组对项目立项的必要性、可行性 进行严格审查和立项审定； 3 、科技中心根据审定意见提出经费建议与实施项目签订合同，并按 拨款申请要求程序审批； 4 、资产财务部按批准的拨款通知单执行； 5 、项目完成评审验收后，可办理项目经费结算； 6 、其他科技活动所需经费由公司总工程师审定后，资产财务部执行。 第八条科技经费安排、使用情况接受资产财务部和纪监审办公室核 实，做到专款专用。 附件三： 芙蓉公司专家组管理办法 为充分发挥科技人员的作用，整合企业技术资源，促进技术资源向技术 资本转化，增强企业自主创新能力，提高煤矿安全技术管理水平，根据芙蓉 公司发展需要，组建芙蓉公司（以下简称公司）专家组，特制定本办法。 一、组织领导 公司成立专家管理小组。由总工程师任组长，副总工程师、科技中心主 任、人力资源部长、党委工作部长、生产调度部长、安全监察局长、资产财 务部长、规划发展部长为成员，管理小组负责审查并提出专家组人员名单， 报公司科技