发展战略 聚焦茶叶专业合作社探索农村新型发展路.pdfVIP

发展战略 聚焦茶叶专业合作社探 索农村新型发展路 聚焦茶叶专业合作社，探索农村新型发展路 目 录 一、 研究茶叶专业合作社的意 - 1 - 二、 调研背景- 2 - 1 、合作社的PEST 分析 - 2 - 1.1 政治法律环境分析 - 2 - 1.2 经济要素的分析 - 2 - 1.3 社会因素 - 3 - 1.4 技术要素 - 3 - 2 、调研地点及调研地点分析- 3 - 2.1 福建茶叶专业合作社发展现状 - 3 - 2.2 安溪县茶叶专业合作社发展现状- 4 - 2.3 我们调研的两个合作社的基本概况- 4 - 三、 调研成果- 5 - 1 、茶业专业合作社的访谈成果- 5 - 1.1 管理方面问题- 5 - 1.2 生产—加工方面 - 6 - 1.3 销售方面 - 6 - 1.4 合作社的财务方面 - 7 - 1.5 合作社 SWOT 分析 - 7 - 2 、政府的访谈成果- 10 - 3 、茶农的访谈成果- 10 - 四、 我们的思考- 19 - 1 、对茶叶专业合作社未来发展规划的建议- 19 - 2 、对合作社的建议- 20 - 2.1 生产方面 - 20 - 2.2 销售方面 - 20 - 2.3 财务方面- 21 - 2.4 管理方面 - 21 - 3 、对政府的建议- 22 - 4 、对茶农的意见- 23 - 5 、对经销商的意见- 23 - 5.1 没有加入过合作社的经销商 - 23 - 5.2 加入合作社的经销商 - 23 - 五、 结束语- 24 - 六、 谢辞- 24 - 七、 参考文献- 24 - 附 问卷调查- 25 - 摘要： 茶叶专业合作社自成立以来，对安溪茶产业的发展起到了非常大的推动作用。不仅降低 了茶叶的生产成本，提高茶叶生产组织化程度，还激发了茶农生产优质茶叶的积极性。但是 安溪茶叶专业合作社的发展也面临一些困难和问题。我们一行对安溪茶叶专业合作社的发展 现状进行了调查，并对此提出一些看法和意见。 关键词：茶叶专业合作社、政府、经销商、茶农 一、 研究茶叶专业合作社的意 “坚持‘以增加农民收入’为办社宗旨的原则。有效增加农民收 入，是农民专业合作社具有生命力的关键，也是政府支持农民专业合 作社的重要标准。要始终把增加农民收入作为兴办农民专业合作社的 出发点和落脚点”这是农民专业合作社存在的价值。 安溪，全国百个重点产茶县第一位，茶产业是其特色民生产业。 2009 年安溪县茶叶产量近 5 万吨,产值 65 亿元。该如何推动这一涉 及 18 万农户 80 万人的特色产业在新的发展平台上实现转型升级、永 续发展，分散的单个农户小规模经营，如何与千变万化的大市场对接？ 如何有效应对市场风险，节约生产成本？如何提高茶叶质量？这一系 列问题促使安溪人民不断探索，寻找新的发展方式。 之前几年由于缺少茶叶生产、加工、销售组织，种茶效益低、茶 农收入少。自合作社成立后，统一采购农资，统一使用农药，统一技 术指导。这种方式从源头入手，有效提高了茶叶的卫生质量。同时， 合作社带领社员进行茶叶标准化生产，有效解决了小生产与大市场的 矛盾，不仅降低了茶叶的生产成本，提高茶叶生产组织化程度，还激 发了茶农生产优质茶叶的积极性。 具体的，合作社主要表现出以下几个特色和效果: A 、发挥了桥梁与纽带作用，完善了茶叶产业链。合作社扩大了 茶叶生产规模，提高了茶叶市场竞争力，在连接茶农与企业、生产与 市场上起到了一定的桥梁和纽带作用。 B 、聚集了 “能人”和 “大户”优势，推动了茶业产业化经营。 合作社组织者能吸引制茶能手、茶叶经营销售大户纷纷加入，吸纳大 量的“能人”资源，逐步实现小生产与大市场的对接。 C 、加强了农业科技的推广应用，有效提升了茶叶质量。通过与 龙