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- 2020-08-21 发布于浙江
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第五篇 领导工作
第十三章 领导工作概述
第一节 领导工作的含义
一、领导工作的概念
领导工作是对个体和群体行为进行方向上的引导,领导工作具体表现在管理者在使下属的工作方向明确后,还应引导他们,鼓励他们的热情,使他们心甘情愿地为实现既定目标而努力工作。
二、领导工作的实质
领导工作的实质,就是管理者根据组织的目标和要求,在管理过程中学习和运用有关的理论和方法,以及沟通、激励等手段,对被领导者施加影响力,使之适应环境的变化,以统一意志、统一行动,保证组织目标的实现。
职位权力的影响力:1、奖赏的权力是通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力。2、强制的权力是通过惩罚来影响别人的行为的能力,许多职位都授予主管人员处罚下属的权限。3、合法的权力是指一般人都认为主管人员有权命令或指示下属工作,合法的权力便是主管人员利用下属的这种信任来影响他们的能力。
非职位权力的影响力:1、专家的权力是指个人通过别人需要的知识、经验或消息来影响别人行为的能力。2、榜样的权力是指利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力。
三、领导和管理的区别
见课本P285表13-1
四、领导工作的作用
1、有效、协调地实现组织目标。
2、有利于调动人的积极性。
3、有利于个人目标与组织目标结合。
第二节 领导工作的原理
一、指明目标原理
指明目标原理,是指领导工作越是能使全体
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