ERPMRP管理)ERP手册完整版.pdfVIP

ERPMRP 管理)ERP 手册 ERP 手册  目的  了解ERP  认识 ERP 各方面流程及主要构成部份  了解ERP 各方面流程的目的  了解ERP 各方面流程发生的作业  了解ERP 流程在一个制造公司会涉及到不同的部门  认识 ERP 环境的主要专有名词及缩写字意  以计算机解决方案ERP 所涉及的目标及作业  第一部份─ERP ：是什么 为什要了解 ERPERP 要是执行成功,能提供企业一个竞争优势，实时提供有 用的信息作为决策之用，如帮助他们在适当时间购买和生 产对的产品。 计算机化解决方案可提升企业在国内及国际市场的竞争力。 ERP 定义 ERP 就是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning) ，其实并 不是一个全新的领域，他是沿习早期的物料需求规划(mrp） 和制造资源规划（MRP Ⅱ）之概念，再加以整合除生产部 门之外的各个部门营运信息，使经营者可以得到与决策者 相关的适时信息。简单定义如下： 为一企业的策略规划(gameplan) ：规划及监控企业的所有资源：制造、行 销、财务、和工程 从全球性企业应用观点，提供分布式的应用能力，如计画、 排程、成本等应用功能于多层次的组织，如各工作中心、 事业部及公司，也具有多国语言、多币别等应用。但严格 来说ERP 系统除因应全球性外，IT 技术应能满足以下八 点: 1.主从式架构 2.SQL 的关连式数据库 3.图形使用者接口(GUI) 4.多种数据库支持能力 5.前端决策支持功能 6. 自动电子资料交换，包括能更有效与顾客和供货商沟通 能力 7.主要运作系统能跨多种平台 8.标准的应用程序接口 (ApplicationProgrammingInterfaces;API) ERP 益处提供企业完整的营运仿真，其结果就是：生产力。 若能成功执行，可有下列益处： ˙降低库存˙减少报废 ˙改善客户服务˙减少加班 ˙改善劳动生产力˙更好的成本控制 ˙减少采购成本˙全公司绩效 ˙减少送货成本˙改善员工士气 假设…怎么办ERP 预测未来产品出货的收入，和公司的所有营运计划皆相 关，能提供有价值的〝假设…怎么办〞如： 假设对某一产品在 30 天内出货？需要多少额外的产能？ 那些工作必需延后？ 假设新产品的销售量如原来市场预期，在材料及产能 供应面，够支持他们的销售计划？ 假设立刻推展这些新产品，需要准备多少库存？ ERP 帮助回答如上述问题，已远超过平常的材料流程、库存管制、和生产 排程范围；对于公司分析计划、解决问题、和达成目标， 提供一个方法。 一组应用程序工具提供经理们更专业的经营方法，系统本质即为一逻辑技 术安排，且藉计算机才能处理大量的资料。 整合制造、行销、工程、和财务为一团队，遵循一个共同的策略规划运作， 改善以前较不紧密的关系。