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hr( 人力资源 ) 工作总结工作总结 回顾 20xx 年，在公司 领导的关心指导下，顺利地完成了各项 工作任务。 20xx 年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包 括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核 工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险 及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 （一）人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况， 进行 20xx 年人力资 源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬 方案。初审 各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬 方案。 （二）人力资源基本情况 截止 20xx 年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4 人； 企管部 6 人；财务部 3 人；工程技术部 3 人；行政文化部 8 人。 （三）招聘与录用工作 1 、20xx 年采用的 网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建 立人力资源库。 网络招聘渠道有：智联招聘 网站、一览石油英才 网。 2 、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需 求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招 聘工作。 3 、20xx 年公司总部新员工 25 人（包括 ** 合资公司及外派财务 经理），通过 网络招聘到职员工 13 人（见下表）。 （略） （四）培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满 足公司及员工个人发展的需要， 公司下发了 《培训与开发管理办法》。 对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门 未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 20xx 年培训计划。 20xx 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计 从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请， 领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训 小结。 （五）绩效管理 为了充分调动员工的积极性， 开展公平的工作竞争， 促进工作， 提高效率， 公司于 20xx 年 5 月新出台了 《绩效考核补充管理办法》 ， 按员工所在部门的“月度重点 工作计划”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集 后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公 司执行。 针对绩效考核过程中存在的 ` 问题，逐步完善绩效考核体系。 12 月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于 20xx 年元月开始实行。 （六）薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日 常性工作。认真完成了以下工作任务： 1 、准确、及时的拟制每月工资表； 2 、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、 公积金等相关手 续，共为 21 名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新 增、转移、续接等手续； 3 、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》； （七）劳动关系 1 、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事 档案一事一档，并及时更新； 2 、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关 手续的办理； 3 、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的