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人事制订薪酬福利制度的方法 在工作中，职工们比较关心的就是公司会给我们发多少工资， 这就需要我们了解薪酬福利制度。 下面是为你精心推荐的制订薪酬福 利制度方法，希望对您有所帮助。 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，激 励经营层等核心员工， 制定子公司核心人员薪酬管理制度。 适用于企 业集团下属各企业经营层人员及技术、 营销等核心业务人员。 薪酬分 配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计 的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有 工资体系进行重新设计。 薪酬激励主要依据以下基本原则： ( 一) 市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市 场竞争力 ; ( 二) 动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况 而动态化管理 ; ( 三) 业绩和价值双导向原则：体现企业经营业绩和实际创造值 导向 ; ( 四) 短期和长期结合原则： 年薪制体系的组成要素主要包括：基本年薪、绩效年薪、奖励 年薪和特殊奖励 ; 其中，基本年薪和绩效年薪为年薪制的主要组成部 分，基本年薪基数：绩效年薪基数 =1：1; 企业集团总经理办公会领导 下属各企业核心人员的薪酬管理工作， 授权人力资源部负责实施中的 具体工作。薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。 固定薪资包括基本工资、 工龄工资、 各种固定补贴及岗位工资 ; 津贴包括职务津贴及职业健康津贴 ; 附加工资包括加班费、 特别奖励、 各种社会保险及年终效益奖金 ; 绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩 效工资。 法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。 法定福利包括社会保险和住房公积金。 统一福利： 公司为所有员工提 供的福利。包括通讯补助、 交通补助、餐补、健康检查、 员工活动等。 专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包 括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。 一、人力资源管理基本原则 1 、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源 ; 2 、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公 正、竞争择优 ; 3 、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统 一 ; 4 、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核， 有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。 二、组织体系和责权划分 指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司 人力资源工作的具体执行部门，主要职责： 1 、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划 ; 2 、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新 增人员审批和员工录用、退 ( 离) 休等管理办法的制订 ; 3 、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织 实施 ; 负责公司系统年金政策的制订和组织实施 ; 负责公司各单位工 资制度和工资调整方案的审定并指导实施 ; 负责公司员工薪酬及养老、 失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管 理工作 ; 4 、负责公司员工及各单位领导人员的考核、 任免、调动、奖惩、 退( 离) 休等事项的管理 ; 负责公司系统后备干部队伍建设