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装饰装修工程施工管理措施方案 质量保证措施 质量目标： 单位工程竣工核定等级： 优良。 单位工程争创鲁班奖。 针对质量目标编制质量计划（另行编写），严格履行管理职责和 权限，使之有效实施；规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实 现。对质量目标进行层层分解，落实到各施工基层单位直至主要管理 岗位，通过严谨的管理，确保总目标的实现；通过明确分工，密切协 调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 建立完善的项目质量管理体系，见图 6-1，加强项目管理，强化过程控制，确保质量管理体系的有效运行，最终保证质量目标的实现。 采用科学监控手段，对过程管理和产品进行有效控制，并将测量和监控数据汇总分析，实施纠正措施、预防措施、内部审核、管理 评审等活动。 本工程装修阶段的质量控制重点是： 屋面防水及厕浴防水； 石材墙面； 门窗及五金件安装； 上水的阀门和下水的管道； 电气安装的接头部位及电盒子防火问题； 消防保卫材料管理 消 防 保 卫 材 料 管 理 现 场 施 工 班 组生产调度 现 场 施 工 班 组 生产调度 安全管理 施工管理 物资部 工程部 预算部 办公室 项目副经理 总工程师 项目经理 资料管理 资料管理 试件管理 质量检查 技术质量部 图 6-1 项目质量管理体系 隐检与预检，应评定质量等级。质量等级的判定：按一次通过为优，返修一次为合格，返修两次以上为不合格。 工人班组必须建立自已的质量管理系统，每个工种必须设一名兼职质量检查员，参加工地质量组组织的每月一次的质量评比。 工期保证措施 建立以项目经理部经理为主要领导的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安 排两班以上作业，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度 生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划。 将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。以总控计 划控制季、月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。 定期召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下 一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划的完成情况、未完成 计划的原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存 在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。 根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。 进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会， 协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影 响生产的障碍。 我工程经理部将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程作出各自的贡献。我们将定期向建设单位及监理呈报工程进 度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我工程经理部通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务 分包来源，在企业内部已有相当规模的、信誉好、素质高的劳务施工 队伍，足以满足本工程的施工需要。 技术管理措施 中国建筑装饰协会等单位制定的建筑装饰目录，将建筑装饰工程划分为吊顶工程、墙（柱）面饰面工程、楼（地）面饰面工程、门 窗工程、装饰屋面工程、楼梯及楼梯扶手工程、细部装饰工程 7 个分部。但目前，从技术、质量资料管理上，尚无对应要求。本工程从施工组织上，基本按以上分部分类管理。技术、质量资料仍按《建筑安 装工程资料管理规程》（DBJ 01—51—2000）执行。 本工程应在各分项工程开始之前编制其分项工程的技术方案。技术方案应包括主要工程量的计算，施工顺序，时间安排，施工方法， 材料及外加工计划，机械使用计划，质量要求，明确现场各方面管理工作的目标责任。 及时办理工程洽商，积极审图，力争将问题发现于施工之前。在熟悉图样的基础上，做好技术交底工作。控制和检查工程定位工作， 确保定位准确。对进场各种建筑材料，进行监督检查。 日常技术管理：为特殊施工项目编写施工工艺，技术交底的归档整理，收集工程材料的材质单、质量证明、出厂合格证、准用证等， 组织落实材料试验，检查试验结果。对各类技术资料分类归档，做好整理工作，保证其他部门能迅速准确地提取信息。保证工程资料完整有效。 安全保证措施 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总、 分包之间签订安全生产协议书。 项目经理，必