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人才盘点与测评0版建议书 Key logic 目录 I.对人才盘点与测评的理解 Ⅱ.实施步骤 Key logic 关注差异化人才,并使其发挥卓越绩效,这是人才管理与人力资源管 理的最大区别 人才管理 人力资源管理 人才识别、吸引、发 2 人才乘法效应 展与保留 达到胜任,严生满保留顶尖人才,推动公司从优秀才能力融台为终解力,产生倍 走向卓越 增绩效 主要流规划招碧与配培剑训与发展·人才纲领与人才理念人才规划人·明确关键任务和工作能力发现多 程模块绩效管理薪管理劳动关系 才盘点-人才管理体系应用(选用 样化的人才资退将个人能力整合 育留) 为组织能力-人才配置 核心技术/·基于岗位眼和胜任力评估·基于胜任力横型和评价中心技术·兰于人才收益率评和人才配 决繞技术 Key logic 人才管理是一个自循环体系,其中人才纲领与理念相对稳定,人才规 划是人才体系应用的重要输入,胜任力模型是其基础,而人才盘点是 决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢,评价中心则是其关键技 术手段 文化价值观 业驱动力 人才盘点 人才纲领 组织能力 人才现状盘点 继任目标设定 人才规划 胜任力模型 确定当前岗位 人员潜力和缋 评估岗位当前 评价中心 人才盘点 效情况 嘱斗式评价模型 人才体系应用 UP/P/LR 晋级/轮岗/陶汰 ME/EE/GEE 外部引进人才?哪些人才该提拔? 年度人才管理体系评估 哪些需要换岗? Key logic 人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的 评价和统计,并建立更精准的人才需求规划和继任目标,包括现状盘 点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定 目标一:确定当前岗位人员潜力和绩效情况 目标二:评估岗位当前人才状态 潜力 岗位*理想:有合适的继任者 hA类)gs类 高潜力 岗位*空缺:目前没有继任者 P e(A类) 岗位 过剩:过多的继任者 岗位*堵:在职无机会晋升,下屈有机会 F(B类) 岗位*绩效不佳:整体不能达到期望 EE 足期望超出期望极大超出期墼 目标三:统计当前岗位人才变动情况 目标四:规划岗位人才发展和继任目标 轮岗 引进外部提拔调岗 岗位1人 Key logic 评价中心是人才盘点的核心技术手段,通常具有高效度和信度,可用 于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个模块 评价中心不是一个地点或者空间,而是一种测评过程和理念,它具有如下特点 多技术、多方法;以情境模拟技术为主,辅以谈、测验和多角度评估 多个测评师参与;测评多个对象;基于多个测刚币致的反馈形成测评报告 多种测评方法的应用尤其是管境模拟技术的应用是评价中心测评效度高的重要原因。多个经过培训的测评师同 时参与可以有效地克服由单一测评师参与带来的偏差 评价中心 人员招聘 人才选拔 关键岗位竞聘孩心人员发展后备人才计划 测评师 具 评价中心由三部分组成:测评工具、测评师和相应的制度流程 结构化面试 案例分析与呈现 行为事件访谈 无领导小组讨论 文筐测试 角色扮演 一制度/流程 Key logic 目录 1.对人才盘点与测评的理解 Ⅱ.实施步骤 Key logic 人才盘点 人才盘点操作步骤 工作流程与内 重点工作内容 双方配合 容 1.根据人才测评情况和评审报告,盘点关键 Key Logic项且组XX公司项目组 岗位人才的准备度; 人才现状盘点 2盘点关键岗位的后备梯队,撰写关键岗位设计人才盘点方案参与人才盘点方案的 后备人才计划; 发送测评通知邮件讨论 3总结人才盘点信息,内部讨论确认,并绘管理测评过程 收集关键岗位人才的 继任目标设定 制人才地图 e绘制人才地图 职业履历 撰写人才后备计划收集关键岗位人才近 两年的业绩数据 参与相关人才地图的 讨论,确认相关工作 关键产出 1.《关键岗位人才地图》 2.《关键岗位人才后备计划》 Key logic 人才盘点 关于人才盘点 人才盘点是指以组织发展战略为出发点,为保障战略有效落地,公司或业务单元对本组织关 键岗位的人员储备情况进行梳理、评估,从而形成组织在下一个阶段对人才选拔、任用、培 养等方面的策略与规划。该工具在全球500强的绝大多数企业中被广泛应用,是人才管理的核 心工具之 人才盘点不仅仅是对人的能力盘点,同时也是组织在保障战略落地层面的有关因素的盘点 例如组织架构、组织氛围、人员配比等。因此,我们将把人才盘点的名称调整为组织与人才 盘点( Organization and Talent Review,OTR) x区X 西四 人才标准 人才测评 组织与人才盘点 岗匹配/后备计划 Key logic 人才盘点 OTR人才盘点的外部逻辑:从战略地图到人才地图 战昭目标 Strategy Decoding 战 战略解码 略 市场洞察 业务设计 执 行 核心人