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业务部行为规范绩效考核 考核人:部门:抽考时间: 考核人: 部门: 抽考时间: 考核事项 考核标准 评分等级 备注 工 作 能 力 1、有战略眼观，富有创新，多智谋，能掌握本质专业的的理论知识和 时某些问题有独到的见解，能妥善处理关键复杂的业务问题； 5分 2、谈话说服力强，态度诚恳，谈吐亲切和蔼， g疏导，说服效果好， 步自然、有技巧的说服别人； 5分 3、理解、判断力强，思维能力较强，对事物的判断分析较优秀，处理 事务偶尔有错误； 4分 4、少有创新，多半不愿打破甬规，缺之主见； 3分 5、对事务反应迟钝，判断力不良，经常无法处理事务； 2分 责 任 感 1、热爱本职工作，积极进取，支持公司出台的各项政策，足为他人楷模； 5分 2、工作认真负责任劳任怨，份内工作竭尽所能完成非常出色； 5分 3、爱护团体，有责任心，常帮助别人并为工作顺利完成进最大努力； 5分 4、工作无恒心，需要督促才能完成，不满现状，常唆使其他同事向公司提出 要求； 3分 5、工作期间精神散漫，做事粗心大意，总敷衍了事不肯与人合作； 2分 工 作 业 绩 1、工作成绩大，提前完成任务，能扭转被动局面，作质量突出，无差错， 箱迅速完成职责内工作、上级交办工作及自主性工作总量； 5分 2、工作速度快，对完成工作迅速性、时效性及有无浪费时间把握比较准确； 5分 3、仅考虑工作的品质，与期望值比较有一定差距，工作过程