人力资源管理第八讲.pptxVIP

;第八章 人力资源的激励与薪酬福利管理 ;工作激励理论 ; 薪酬的内容：工资和各种形式的奖金。 工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 我国现行的薪酬形式主要有三种： 计时工资、计件工资和奖金或津贴。;薪酬福利制度的选择 ;绩效薪酬制;双轨薪酬制;弹性薪酬制; 弹性工作制：是指在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作具体时间的方式。具体有两种形式：缩短每周的工作天数、弹性工作时间。 从理论上看，弹性工作时间比压缩工作天数相对效果更好，因为它更能给予员工以自主权和责任感，顺应了员工的成长需要，符合ERG理论。; 合理设计薪酬制度的主要步骤； 　　(1)企业付酬原则与策略的拟定； 　　(2)职务设计与分析； 　　(3)职务评价； 　　(4)薪酬结构设计； 　　(5)薪酬状况调查和数据收集； 　　(6)薪酬制度的管理和控制。;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Tuesday, May 19, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:29:1623:29:1623:295/19/2020 11:29:16 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:29:1623:29May-2019-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错