人力资源管理制度流程11-13.docxVIP

浙江知识经济俱乐部人力资源部 浙江长三角知识经济俱乐部有限公司 2005年12月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 人力资源部管理职责 3?- 第二章 招聘制度及流程 5… 第三章 新员工入司工作流程 9?- 第四章 新员工转正考核流程 1-2 第五章 员工内部调动、升迁流程 13 第六章 员工离职工作流程 16- 第七章 劳动合同管理 *18 ?- 第八章 薪酬制度 21-- 第九章 考勤管理制度 22?- 第十章 奖惩管理制度 26?- 第十一章绩效管理制度 33- 第十二章 培训与发展 36… 第十三章 职业生涯发展制度 39 - 第十四章 员工人事档案管理制度 4-1 第十五章 人力资源管理表格 ：：42 浙江知wwrn乐部 管理手册 第一章人力资源部管理职责 第1页 共2页 版次 A 修订号 0 实施日期 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度、人事管理权限及工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实， 并根据实际情况不断修订； C 核定公司年度人员需求计划、 确定各机构年度人员编制计划， 做好人员的变动预测及储备工 作； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 做好年度人力成本的预测与控制工作，包括招聘费用、培训费用、工资、福利费用等； F 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构的人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理； C 就公司组织结构的设立、调整向公司高层管理人员提供参考意见； D 制订公司机构、部门和人员岗位职责； E 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； F 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 A 员工招聘、入职、培训、考核、考勤、调动、离职管理； B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D提供各类人力资源数据统计及分析； E管理并组织实施公司的绩效考核工作。 薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 制订公司员工福利政策并管理和实施； C办理公司员工社会保险事宜。 培训发展管理 A 公司年度、月度、临时性培训计划的制订利用俱乐部活动进行培训实施; B 培训效果的评估及跟踪考察工作； C结合俱乐部的活动进行内部讲师队伍的开发与培养； 企业文化建设 A在总经理的领导下，全面主导公司的企业文化建设； B编制企业文化宣传手册、制作宣传标语、管理公司宣传展板等； C组织好员工业余活动及员工座谈工作。 其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险监管机关及相关行业内单位关系； D公司人事管理信息系统建设与维护； 浙江知wwrn乐部 管理手册 第二章招聘制度及流程 第1页 共4页 版次 A 修订号 0 实施日期 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足 公司需要并有效控制成本。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表 现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 对于下列情况者，公司不予录用： 3. 1通缉或判刑在案者 3. 2健康检查不合格、染有恶疾、传染病或精神病者 . 3年龄不满十八周岁者 3 . 4参加不良帮派、吸毒、非法结党者 3. 5贪污公款藏私等前科者 3. 6提供虚假证件或信息者 3 . 7被公司开除的员工再次应聘不予录用。 招聘政策和工作流程 1 招聘政策 招聘工作应按照招聘流程进行。用人部门应提出招聘申请，逐级审核，人力资源部备案，最后 经公司总经理、董事长批准后方可进行。 2招聘程序 I招聘需求申请和批准步骤 A、 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的 年度招聘计划。 B、 部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写 〈〈招聘申请表》，详列拟聘职位的招 聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。 C、 招聘申请审批权限 人力资源部报总经理和董事长审批 D、 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调。 II招聘费用