人力资源管理专业能力的个人自我鉴定.docxVIP

人力资源管理专业能力的个人自我鉴定 自我鉴定，也称个人鉴定，是对自己某一阶段内 的政治 思想、工作业务、学习生活等方面的情况进行评价，下面给 大家了人力资源管理专业能力的个人自我鉴定，欢迎借鉴！ 自20XX年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专 业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾 12年。 其间经历了国有企业的人事劳动管理、 私营企业的人事管理 及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理， 企业 跨及建材、电子、酒店、 商场、化工、矿山以及贸易等行业， 并先后亲历了几家企业的转制过程， 亲自处理转制过程中的 员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或 人力资源管理工作经历， 可以说见证了我国劳动法律法规体 系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立 再到调整，从而达到今天相对完善的过程，同时还见证了企 业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同 身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。 多年的人力资 源管理工作经历，加之自己人力资源管理知识的不断更新， 理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战 经验。现将主要业务工作实践总结如下： 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标， 根据发 展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行 的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、 人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资 方面的人力资源管理方面的全局性的计划， 使企业在持续发 展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的 保证与服务。 企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、 企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定 员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算 等内容。 我曾经经历过一个塑料编织袋厂、 一个氮肥厂和两个酒店 的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定 岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源 管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行 业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业 自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组 织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个 岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订 出工作岗位说明书， 再根据工作时间及工作虽来确定每个岗 位的员工数虽。比如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在 国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业， 不能完全照搬国有企业的模式， 在配置人员为了考虑节约人 力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳 动安全及职业卫生， 所以在配置人员时必须对每个岗位做精 细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出 对员工的任职要求。 在担任所在企业的人力资源管理职位过程中， 每年初都要 根据企业年度计划制定人力资源管理计划， 提出人员需求计 划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适 时修改。 二、招聘与配置方面 员工招聘是企业获得人力资源的重要手段， 是人力资源管 理的第一道关口。 一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工 作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效 益。 原在国有企业工作时， 企业主要依靠校园招聘和内部提拔 来满足企业对人力资源的需求。 单位内部较重要的岗位全由 内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵 化。由此，本人建议企业保留10%的中层管理岗位由外部招 聘，在保证给内部员工足够发展机会的同时，促使外部新鲜 血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与 有关院校的联系，连续 3年共招聘大学生 65名，专业结构 覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘成本较低、 招聘选择50多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省 市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度 在不断增大，面对此情况，人力资源的跟进难度相当大。我 作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过 多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的 行业报刊登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和 营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要；二是通 过各省市网络招聘， 满足各地的中层管理人才及中端技术人 才的需要；三是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人 才招聘会，长期招聘一线岗位员；另外，还与各大中专院校 建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业 所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年基本满足的 企业的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企 业员工流动性相对较大， 导致在不断引进的同时乂在不断的 外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开 发等如