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市市场导向的
战略规划战略规划
市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划
目 标 资 源
ObjectivesObjectives ResourcesResources
技技 术术 机机 会会
Skills Opportunities
市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划市场导向的战略规划
目 标 资 源
ObjectivesObjectives ResourcesResources
利润
和和
增长
技 术 机 会
Skills Opppportunities
战略规划、执行和控制过程
规 划 执 行 控 制
公司规划 组 织
测评结果测评结果
部门规划
诊断结果
业务规划 执 行
进行更正
产品规划
公司和部门战略计划公司和部门战略计划
◆◆确定公司使命确定公司使命
五要素:HMERC 三特点:TVS
有限目标有限目标
强调重要的政策和价值观
确立竞争领域确立竞争领域(IPCMVG)(IPCMVG)
公司和部门战略计划公司和部门战略计划公司和部门战略计划公司和部门战略计划
◆◆建立战略业务单元建立战略业务单元(SBU)(SBU)
业务范围业务范围业务范围业务范围::::顾客群顾客群顾客群顾客群、、顾客需要和技术顾客需要和技术顾客需要和技术顾客需要和技术
◆为每个战略业务单元安排资源◆为每个战略业务单元安排资源
BCGBCG矩阵和矩阵和GEGE模式模式
◆◆◆◆计划新业务工作计划新业务工作计划新业务工作计划新业务工作
波士顿增长波士顿增长//份额份额 ((BCG))矩阵矩阵
20%20%-- 明星 问号
18%18%-- 4
市市16%16%16%16%-- 33 ?? ?? 11
场14%14%-- 5 2
1212%%%%--
增增10%10%--
长 8%8%-- 现金牛 狗
率 6%6%-- 8
4%4%--
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