2020年最新医院后勤管理制度范本.pdfVIP

精品文档 值得收藏 人民医院行政后勤管理制度 ( 说明：本文为 word 格式，下载后可自由编辑 ) word 格式，可自由编辑修改 精品文档 值得收藏 院办公室工作制度 1 等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行， 及时向院长汇报情况。做好职能科室的沟通联系工作。 2 3 及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位 的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。 4 况不得拖延。 5 6 不拖延，重大问题及时向领导报告。 7 8 总结等。 9 导提供有关情况，发挥参谋、助手等作用。 １0 word 格式，可自由编辑修改 精品文档 值得收藏 院长办公会会议制度 级指示的具体工作安排以及院党支部提出的有关行政执行的重要问 题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；医疗、教 学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作 汇报和职能科室的月考核测评； 医院基本建设的重大问题； 医院经费 的预决算和开支计划； 大型仪器设备的引进及计划外的开支； 对职工 的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程； 安全保卫的重要问题和其他重要工作。 长、副院长、院办公室 主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。 间安排。一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。 认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院 办公室主任汇集后交院长确定议题。 未列入议题的事项， 任何人不得 提出，会上不作讨论。 主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门 提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主 持者在充分听取各方面意见的基础上， 集中多数人的意见， 作出决策。 word 格式，可自由编辑修改 精品文档 值得收藏 当意见分歧双方人数相当时， 可再次复议，重大问题也可请上级决定， 一旦形成决议， 所有人员必须严格执行， 会后不得发表与决议相悖的 评论。 会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不准泄漏会议 讨论情况和会议决定的机密事项。 院办公室主任认真作好记录并妥善 保管会议记录， 对一些重大问题必要时形成会议纪要， 下发各科室贯 彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。 负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项， 并把办理情况及时向院长汇报。 人员责任。 院长接待日制度 为了加强医患之间的沟通， 增加医院管理的透明度， 及时有效地 解决群众反映的各类问题，特制定院长接待日制度。 室；如遇特殊情况，由院办公室统一另行安排。