确保工程一次验收合格保证措施.pdfVIP

. 确保工程质量管理措施与体系 1、质量目标 本工程质量目标为：竣工工程合格率 100%。 2、施工单位人员组织体系及质量保证措施 （1）质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经 理、技术负责人、质检工程师、前场负责人、后场负责人等人组成，制定整个合同段工程质量创 优规划、方针和措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量 管理，施工队成立的质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队的创 优措施，并着重现场落实。 质量保证体系 1、工程质量目标 按照国家颁布的现行相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保本标段工程质量达到合格工 程，工程一次验收合格率达到 100%，争创优良工程。 2 、建立质量保证体系 针对本标段工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见《工程质量保证体系图》。 ①在质量保证体系，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各项目 队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建 立以班组为基础，技术人员为核心的 QC 小组活动，完善全面质量管理体系。 ②质量控制总程序 工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量 最终结果是按工程试验、检测数据和资料做出评定和结论。对于关键部位的施工，如基础施工等 工程，严格按质量程序控制实施。 3 、工程质量创优制度 ①建立工程质量保证体系责任制度 根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质 量保证责任制。项目经理对创优工程全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部 的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创 优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。 把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程 质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面， 为创优质工程奠定坚实的基础。 . . ②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度 每月验工计价中扣 1%作为奖励基金和质量保证金，其中 0.5%作为奖励基金，由经理部集中掌握， 用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人； 0.5%为各施工队质量保证金。本标段工程竣工验收 达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。 ③建立内部质量检查制度 经理部每月进行一次，施工队每周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外 业检查、内业检查分别进行。外业检查对照现行规范对工程实施情况进行实地查看，并作记录， 作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、 质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足 100%，且现场管理混乱，提出黄牌 警告，并通报批评；连续两次检查合格率不足 100%，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格 率达 100%，优良率达 90%，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。 ④建立作业层全过程质量控制制度 在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班 组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。施工队专职 质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问 题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析， 制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点， 制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。 ⑤认真执行工程监理制度 根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批