护理队伍伍凝聚力与执行力.pptVIP

TEAM 护理团队 凝聚力和执行力的培养 办公室里有“四个人” 每个人某些人任何人没有人 有一天 办公室接到一个重要任务 “每个人”都在想肯定“某些人”会去做,因 为“任何人”都有责任去做,可结果“没有人”去 做。 于是,“某些人”生气了,这可是大家“每 个人”的工作呀,“任何人”都应该做,可是就 是“没有人”明白,其实“每个人”都不想去做。 最后,“每个人”都在责备“某些人”,“没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。 名人 牛+二十一世纪是团队胜的时代,单 创业人作打独斗的人终将被淘汰,没有完美的 个人,只有完美的团队。 蒙牛集团总裁牛根生 牛 为什么吧区 20世纪60至70年代,日本创出了经济腾飞的奇迹, 迅速成为世界经济大国。原因何在? 结论:日本企业强大的竞争力的根源,不在于其员工 个人能力的卓越,而是在于其员工整体的“团队合力” 的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的“团队 精神”,到此,管理学的一种前沿学科——“团队管 理”,应运而生。 团队管理 临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作 才能完成,护理管理中注重促进护士间的合作, 可以保证护理工作高效、有序开展,提高护理质 量,提升病人满意度,增强护理人员的综合素质 和工作积极性,良好的团队建设是关键。 如何才能打造出一支高凝聚力 和强执行力的护理团队呢? 内容提纲 ①相关概念 增强团队凝聚力 ③3打造护理执行力 第一部分 相关概念 团队的定义 口由员工和管理层组成的共同体 口合理运用每个成员的知识、技能和经验 口协同工作 口共同解决问题 口达成共同目标