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{品质管理质量认证}质量管理精品文档
EM 工厂质量管理体系审查表
HaierOEM 工厂质量管理体系审查表 报告编号：表号：POOF014C—3.2.3
№ Q—问题 A—回答（或相关资料） E—评价/
1 主营业务
1.1 组织和管理
1.1.1 提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)
确定指派谁负责海尔的业务?
他们是专职的还是兼职的?
项目小组的任期是多久?
谁是同海尔项目的最终负责人?
1.1.2 确定关键员工成员及其职责。
1.1.3 关键员工与工作目标有关的职责大纲。
1.1.4 供应商是否具有集中的采购组织？
1 分关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持 OEM 项目的启动。 本 权重 a
3 分组织适合现有的业务范围，人员职责清晰，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力来
评分 项
做 OEM 实现增长。 计分 b
标准 得
5 分组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清晰，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且愿意做 OEM 来提高业务增 得分
分
长。 s=a*b/5
1.2 运营目标
贵公司的任务/使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序
1.2.1
（销售等）。
1.2.2 贵公司本年度业务目标是什么？
1.2.3 将本年目标同以往业绩进行比较。
1.2.4 讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。
1.2.5 讨论贵司长期业务战略。
1.2.6 贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在妨碍贵司供货能力？
1.2.7 贵司现在面向哪些国家开展业务？
1.2.8 贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？
1.2.9 贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？
1.2.1 是否有重大的制度或安全问题待解决？
0
1 分主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通。个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务。目标局限于短期，几乎
权重 a
没有长期计划的证据。 本
评分 3 分主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务。长/短期战略规划是全部业务的一部分。 项 计分 b
标准 5 分主要的量化指标有详细定义，沟通并整合到每个员工的工作计划。实现目标的路径已在全部业务范围内落实到制度基础。战略长期增 得
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