企业管理制度某某集团薪酬管理制度及员工管理.pdfVIP

企业管理制度某某集团薪酬管理制 度及员工管理 重庆四维瓷业(集团)股份有限公司 薪酬管理制度 （试行） □ 总 则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家 有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章 ＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和 效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简 单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水 平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、 员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1 ，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则”，建立与企业 经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以 人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指 标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控 制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2 ，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工 个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营 与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅 度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗 位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪 幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原 则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公 司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员 工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统 一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配 办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根 据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请 集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据 集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严 格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总 额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表 序 类别 结构 适合人群 号 1 年薪制 基薪+效益收入 集团公司董事长、 （副）总经理、控股 子公司总经理与部份 部门经理 2 岗位绩效 岗位工资的一定比例作绩 签订正式劳动合同、 工资制 效考核工资（比例应不小 其所在岗位又不宜实 于 40% ） 行计件和计时工资制 的员工 3 简单计 1 ，计件工资额＝计件单 订立非正式劳动合同 件、计时 价 *实际件数； 的临时工、离退休返 工资制 2，计时工资额＝计时单 聘员工及可实行计 价 *实际工作时数 时