工业新项目工程七大手法.docVIP

工业工程七大手法 序言：质量代表了一个国家科学技术、生产水平、管理水平和文化水平. 产品质量提升,意味着经济效益提升.当今世界经济发展正经历着由数量型增加向质量型增加转变,市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主. 而全部企业目标均系期望以最小投入(INPUT)得到最大产出(OUTPUT),以致独得最大效益.那么怎样在质量确保基础上,使企业独得最大效益呢?只有降低成本和提升企业生产力,把这些“投入”做最有效组合,以达成质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低.这就是近代工业界工业工程(IE)所要做 关键工作. IE介绍 1.甚么是IE? IE就是指INDUSTRIAL(工业) ENGINEERING(工程).它由两字词之首字母组合而成. 2.IE起源? IE基础也是最早起源来自于『工作研究』,而『工作研究』关键组成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)『工作研究』和吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)『动作研究』二者所组成. 3.IE目标? 应用科学及社会学知识,以合理化、舒适化路径来改善我们工作质量及效率以达成提升生产力促进企业之利润进而使企业能长久生存发展下去,个人前途也有寄托之所在.所以,简单地说,IE目标就是充足利用工厂人力、设备、材料,以最经济有效工作方法,使企业独得最大效益. 4.为甚么要有IE? ＊ 连续进步是企业及个人长久生存根基. ＊ 改善就是进步原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退. ＊ 改善是永无止境,必需长久连续去进行. 4.IE关键范围? ＊ 工程分析 ＊ 价值分析(V.A) ＊ 动作研究 ＊ 工作标准 ＊ 时间研究 ＊ 时间标准 ＊ 工厂部署 ＊ 运搬设计 5.为甚么要有改善(IE)七大手法? ＊ 以不教而战,谓之杀. ＊ 徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. ＊ 给人一条鱼吃,不如教她打鱼技术. ＊ 要求捕更多鱼,首先必需讲求打鱼技术传授和使用. ＊ 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是帮助我们改善我们工作技术. IE七大手法介绍 改善(IE)七大手法有哪些? 名 称 目 1.动改法 改善人体动作方法,降低疲惫使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 2.防错法 怎样避免做错事情,使工作第一次就做好,精神能够具体实现. 3.五五法 借着责问技巧来发掘出改善构想. 4.双手法 研究人体双手在工作时过程,藉以发掘出可资改善之地方. 5.人机法 研究探讨操作人员和机器工作过程,藉以发掘出可资改善地方. 6.步骤法 研究探讨牵涉到多个不一样工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善地方. 7.抽查法 借着抽样观察方法能很快速有效地了解问题真象. IE手法—工作简化循环 有效实施「工作简化」 机构—增加生产 机构—提升工作 实际 降低成本 管理上 情绪 利益 个人—工时缩短 收获 个人—聪慧才智 收益增加 有发展机会 提升工作效率 IE七大手法之一 —-------- 防错法 1.意义::防错法又称防愚法,其义为预防愚笨人做错事.也就是说,连愚笨人也不会做错事设计方法. 狭义: 怎样设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生. 广义: 怎样设计一个东西(一套方法),而使错误发生机会减至最低程度. 所以,更具体说”防错法”是: 1. 含有即使有些人为疏忽也不会发生错误结构 —不需要注意力. 2. 含有外行人来做也不会做错结构