管理基础工作统一行业规范化达标企业评价新标准.docVIP

管理基础工作规范化达标企业评价标准 类别 评价要素 评 价 标 准 一 、 管 理 制 度 制度体系 应建立比较完善制度体系，对企业经营管理给有效支撑； 制度体系组成应包含：企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度、程序或步骤、管理表单等； 制度体系应含有完整性、层次性、一致性、有效性。 编制要求 工作规范：应有明确编制目标、科学编制依据、清楚适用范围、正确生效时间、合理内容组成（包含规范性标准、实施程序或步骤、控制、考评、奖惩、和其它管理制度之间关系）等； 内容科学：编制制度应符合国家法律、法规，企业管理科学原理和企业行为包含到每一个事物发展规律或规则； 层次分明：依据工作关键性和包含范围区分管理制度、管理要求、管理措施、实施细则、工作条例。 制度管理 有指定部门负责组织管理制度制订、公布、实施、考评和管理等工作； 重视对管理制度进行动态式管理，依据企业经营管理改变，适时地对管理制度进行修订、增补、审核和废止，保持其时效性和适用性； 对制度文件应实施严格档案管理，为企业生产经营提供管理依据。 二 、 标 准 化 工 作 标准化 体系 企业应建立标准化工作体系，设置标准化工作机构，配置专兼职标准化人员，实现整个企业标准化工作统一管理； 企业标准体系[1]应以技术标准为主体，包含管理标准和工作标准。 标准化 要求 企业产品生产经营过程中，标准覆盖率100%，并实施全过程监督； 产品实施标准应不低于国家标准或行业标准，产品若无国家标准、行业标准、必需制订企业产品标准； 标准化各体系文件应完整、规范，各项内容指标应科学、严谨，并依据相关条件改变立即调整。 标准化 管理 标准化工作体系建立，要做到人员落实、工作落实，有计划、有实施、有检验、有总结； 根据国家标准要求编制标准化文件，绘制标准体系图表； 组织制订、修订企业标准、组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并负责监督检验； 参与新产品研制、产品改善、技术改造和技术引进工作，提出标准化要求，做好标准化审查； 统一归口管理各类标准，建立档案，搜集中国外标准化情报资料，做到信息通畅，资料齐全。 注1： 技术标准：指对标准化领域中需要协调统一技术事项所制订标准。技术标准应包含基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环境保护标准等； 管理标准：指对标准化领域中需要协调统一管理事项所制订标准。管理标准应包含管理基础标准，技术管理标准，经济管理标准，行政管理标准，生产经营管理标准等； 工作标准：指对工作责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检验方法、考评措施所制订标准。工作标准应包含部门工作标准和岗位（个人）工作标准。  类别 评价要素 评 价 标 准 三 、 计 量 工 作 计量体系 应设置计量管理机构和专（兼）职计量管理人员； 应建立完整计量管理体系，应包含企业计量程序文件编写、计量检测点和检测项目标确定、计量器具管理[1]、计量体系审核评审等； 应建立各项计量管理规章、制度。 计量要求 计量检测人员必需培训合格后方可持证上岗，人员配置和素质能满足生产经营和用户技术要求； 计量程序文件应符合ISO10012标准，含有科学性、完整性； 计量检测器具配置能满足生产经营和用户技术要求；在用计量器具确保量值正确且关键器具周检合格率须达成100％； 计量统计和档案[2]完整、正确； 计量体系评审工作每十二个月不少于一次。 计量管理 编制计量网点系统图和器具配置计划，并认真实施； 编制计量人员培训计划，加强技术培训； 编制计量器具管理帐册，对计量器具分类，实施标志管理，并制订周期检定计划，同时对关键、关键计量设备加强现场巡检； 重视对量值传输过程管理，确保量值传输正确性； 数据采集按时、定点，数据统计正确、立即，并对数据进行统一归口、分类管理。 注1：计量器具管理包含计量管理、计量确定和计量使用等过程。计量管理包含计量设备验收、搬运、贮存、报废；计量确定包含对计量设备(含计量标准)校准、修理、再校准、封印、标识等；计量使用除包含测量设备本身使用外，还应包含使用时所用测量方法、环境条件、测量程序及结果处理等。 注2：计量统计和档案包含计量器具说明书及使用、维修统计；计量标准证书、计量检定原始统计、计量检定证书；计量检测统计、计量检定人员资格证、培训统计、计量审核、评审统计等。  类别 评价要素 评 价 标 准 四 、 定 额 工 作 定额体系 企业应建立系统、相互支撑和制约定额管理体系，实现包含劳动定额、物资定额、资金定额等管理； 企业要有指定人员负责各项定额管理工作，并建立健全定额管理制度和技术规范，作为工作实施依据。 定额水平 定额应覆盖企业能够实施定额管理各项