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投资公司财务经理 KPI 组成表
KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
财务部 日常核 见软指标评分 保证公司资金的安全与完整,保
100 分 见软指标说明表 财务部提交报告
算业务管理 表表一 证会计结算与核算的及时准确
集团工作部组织
公司财务管理 见软指标评分 执行财务预算、分析、监控和对
100 分 见软指标说明表 人员抽查;财务
工作 表表二 子公司督导的职能
部提交报告
部门内部员工 见软指标评分 公正及时组织部门内的员工考
100 分 见软指标说明表 人力资源部
考核 表表三 核
与其它部门的 见软指标评分 各部 门和总经 具有团队意识,与其他部门积极
100 分 见软指标说明表
协作 表表四 理、副总经理 协作完成各项工作
财务部经理 KPI说明表
考核指标 具体内容
保证公司资金的安全与完整
财务部日常核算业务管理 保证公司结算业务的及时与准确
保证公司会计核算的合法与规范
财务预算的编制、执行控制、调整
资金计划的制定和执行
确保业务支出的准确、无误
公司财务管理工作 对公司财产清查、盘点
对子公司财务工作的监督和指导
编写公司财务运营情况分析报告
向上级提出合理化建议
按时完成各岗位的考核工作
部门内部员工考核
做到公平、公正和公开
与其它部门的协作 具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作
软指标评分表
表一:财务部日常核算业务管理评分表 (主管副总经理填写)
请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
1. 是否保证公司资金的安全与完整
2. 是否保证公司结算业务的及时与准确
3. 是否保证公司核算业务的合法与规范
总计 100%
2.
其中,
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