管理月活动专业方案.docVIP

饮食服务中心“管理月”实施方案 20XX年，哈尔滨师范大学顺利完成了呼兰和阿城学院实质合并，饮食服务中心借此契机，对人员结构和人员配比均进行了较大调整，完成了美食园、师生饭庄、饺子园等目标化食堂建设并投入使用，目标化管理取得了突破性进展；完成了暑期繁重、复杂、担心维修工作和迎新工作。伴随后勤集团不停发展和管理范围不停扩大，给饮食中心管理提出了更高，更严要求，整个中心在管理上面临着一个新挑战。为深入深化改革和巩固前阶段服务规范月工作，提升管理水平，饮食服务中心开展了这次“管理月”活动。一、指导思想为配合后勤集团建设八型后勤工作方针，全方面推进饮食服务中心精细化管理,促进和保障高校后勤经济效益建设，规范各项生产经营目标，饮食服务中心拟开展“管理月”活动。经过实施“管理月”活动，实现“制度更完善，职责更明确，管理更扎实，效益更显著，食堂更友好”。二、“管理月”活动领导小组组长：刘德文张立钧　　副组长：孙辉杨帆周子国组员：孙忠民、高树长、王巨祥、郭丽娟、张杨、王虹办公室设在质检培训部，负责组织和实施活动具体工作。三、活动时间：5月月1日—5月30日 四、口号：抓管理，强效益 五、活动步骤立即间安排 活动时间 活动内容 责任部门 协同部门 责任人 5月2日 饮食中心“管理月”动员大会 办公室 质检部 王巨祥 王虹 5月3日至4日 饮食中心四校区联合大检验 质检部 办公室 郭丽娟 张杨 5月6日 饮食中心管理员培训 主讲：张立钧 质检部 办公室 郭丽娟 张杨 5月18日 饮食服务中心首届“感恩节” 感恩小说大赛 团支部 质检部 郭丽娟 5月25日 管理职员大饮食中心参观学习 办公室 质检部 王巨祥 附：规范月各项活动方案 饮食中心“管理月”动员大会 为配合饮食中心“管理月”系列活动，振奋精神面貌，整理劳动纪律，提升办公质量，确保工作安全，提升管理水平，针对现在饮食中心管理中存在问题，进行加强中心管理工作全方面动员，各学区食堂部长、管理员参与，并以此为契机，回到基层分别进行动员和布署。 时间：5月2日 地点：饮食中心会议室 参与人员：饮食中心主任、副主任、管理层全部些人员 会议程序： 由饮食中心刘德文主任向和会人员下达“管理月”具体活动方案，并结合饮食服务中心现在实际情况，要求各食堂管理员正确了解“管理月”活动目标和意义，根据中心要求活动主动落实各项工作。 二、活动具体要求 1、严格考勤制度。考勤是确保工作基础。活动期间，深入加强了劳动纪律宣传教育，强调了劳动纪律关键性和纪律观念。同时，建章立制，加强纪律检验，严格考勤。 2、强化内部管理。为了提升工作效率和办公质量，严格落实各项岗位责任制，内部规范工作程序，降低运行成本，控制多种费用支出，加强办公经费和用车管理，建立和完善议事、决议、审批等程序，有效促进了内部机制正常运行。 3、利用管理月专题活动，由各部部长负责，对各部间相互配合现实状况，提出最少一项改善意见，由改善部门提出改善方案，落实后，大家共同评议改善结果。相互促进，互补不足。 4、深入实现目标化管理任务。 饮食服务中心“管理月”联检方案 为全方面推进饮食服务中心精细化管理,促进和保障高校后勤经济效益建设，规范各项生产经营目标，促进学校食堂管理工作规范化、精细化,抓管理、强效益，饮食服务中心决定组织开展为期两天联合检验，深入提升各学区食堂管理保障水平。 一、组织机构 组长：刘德文张立钧 检验组组员：杨帆周子国孙辉王巨祥 高树长牛振芳郭丽娟张杨 检验内容 1、管理员上岗情况 2、食堂管理情况（包含值班值宿） 3、食堂工作人员行为规范。 4、食堂经营情况（各食堂要出示本学期旬结情况）。 5、各食堂人员出勤人员登记情况。 三、各部检验内容： 1、由检验组具体到各食堂、各班组等基层管理单位，由行政责任人牵头，做到人人参与，并采取“查、找、改”方法，检验各自工作岗位中存在管理漏洞，制订具体规章制度、管理措施及方法。2、各基层管理要明确各自管理范围、权限和职责；3、对照已经有各项规章制度，结合具体实际工作，进行完善和修改；4、对管理工作中盲区和存在漏洞，立即建立新规章制度，加以约束和规范；5、对照各项制度，检验落实实施情况。实施顺畅要坚持实施，实施不畅，要总结分析，找出原因，如是制度造成，立即调整、修改，便于实施；如是人为原因造成，即有制度而不实施，或消极实施，有抵触情绪，中心将对责任人进行岗位调整。四、整改 中心质检部对建章建制情况和落实实施情况进行检验，对各部各食堂没有整改问题，中心将给予通报，并将处罚关键管理者 五、具体检验安排 检验时间 检验地点 主检 5月3日早晨 江南一部（5个食堂） 江南办公室 孙辉张杨 5月3日下午 松北二部（3个食堂） 二部办公室 杨帆郭丽娟 5月4日早晨 松北三部（5个食堂） 三