薪酬内部公平性.pptVIP

第 大薪酬的内部公平性 章 O mamin 本章主要内容 薪酬结构与内部公平性 影响薪酬结构的因素 薪酬结构的差异 设计、选择及组织内部薪酬一致 性的效果 引导案例 安妮与艾伦都是某公司的系统分析员,年 终绩效分别被评为优秀与合格,公司给他 俩都加了薪,结果被评为优秀的安妮却辞 职不干了,为什么? 薪酬的内部公平性概述 内部公平性,即内部一致性,强调 组织内部关系,强调薪酬结构设计 的重要性,及薪酬结构要支持工作 流程,要对所有员工公平,有利于 使员工行为与组织行为目标相符。 薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平 性的要求。内部均衡失调有两种情况: 1、差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪 酬差异大于工作本身的差异,也有可能是 干同等工作的员工之间存在着较大的差异 前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满。 2、差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间 的薪酬差异小于工作本身的差异。它会引 起优秀员工的不满。 企业必须正视和关注薪酬的内部均衡 题,对员工薪酬差异的有效调节,可以稳 定员工的情绪,提高工作效率。薪酬内部 均衡的激励作用属于保健型激励,也就是 说,当内部均衡适当时,员工可以达到正 常的工作效率;当内部均衡不适当时,会 降低员工的工作效率。 薪酬结构 同一组织内部不同职位或不同技能 薪酬水平的排列形式。强调薪酬水 平等级的多少,不同薪酬水平之间 级差的大小以及决定薪酬级差的标 准。 设计薪酬结构应注意的题 ·薪酬结构要支持工作流程 ·促进员工的行为与组织目标相符 要符合公平原则 决定薪酬的过程要公平 实际结果要公正 员工薪资的公平考量 外部薪资比较的公平 其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前 组织的差别 内部薪资比较的公平 在相同的组织中,从事不同工作的员工的薪 资差异 员工薪资比较的公平 相同工作、不同表现的员工的薪资差异 HRMO9 共卅五页 9 、设计薪酬结构 )薪资结构的内容 薪资等级数量 薪资变动范围 薪资的交叉与重叠