浅议企业的全面详细预算管理.docVIP

姓名：周华 用户名：Jsyczhua 所属服务站：江苏省盐城师院教学服务中心 指导老师：杨子明 提要： 伴随多种经济关系日趋复杂化，竞争日趋猛烈，企业管理者只有充足认识全方面管理关键性，正确利用全方面预算管理才能促进中国企业预算管理全方面进步，本文经过叙述全方面预算管理发展、内涵及其意义，对目前企业在实施全方面预算管理过程中暴露问题和原因进行分析，分成企业怎样实施全方面预算管理及企业实施全方面预算管理应注意问题。 全方面预算管理发展、内涵及其意义 （一）预算管理发展 （二）全方面预算管理内涵 （三）全方面预算管理意义 1．产权制度变革肯定趋势 2．改善会计信息质量关键方法 3．科学管理有效工具 4．预算管理是信息社会对财务管理客观要求 目前企业实施全方面预算管理现实状况及存在问题 对全方面预算科学性评价方面 在全方面预算管理机构设置方面 从全方面预算编制具体内容方面 对预算控制方面 对预算调整方面 形成中国企业全方面预算管理问题原因 认识上误区 有财务预算就等同于有全方面预算 有预算就等同于有预算控制 有预算控制就等同于形成预算管理系统 预算仅仅是财务部门事情 预算管理导向不明确，事中控制不到位 预算考评方法需要完善，考评机制需要加强 盲目照搬照套预算管理模式 企业实施全方面预算管理应重视问题 完善企业实施预算需含有保障制度 建立全员参与制度 完善生产管理制度 建立质量管理制度 优化企业激励制度 健全会计财务制度 重视发挥全方面预算管理和企业整体战略协同效应 构建科学合理多层级预算管理组织体系 采取联合确定基数法处理预算松弛问题，预算编制兼顾刚性和弹性标准 建立严格而完善预算实施和控制体系 强化全方面预算管理考评步骤，完善和创新预算控制评价分析 建立关键业绩考评体系，形成责、权、利相结合机制 实施关键业务预算控制和现金流量控制 加强信息反馈控制 完善预算评价机制 即使企业在推行全方面预算管理过程中存在部分问题和困难，不过全方面实施势在必行，企业应该在实施过程中不停调整和完善全方面预算管理体系。 浅议企业全方面预算管理 【摘要】： 预算管理是企业管理关键手段，伴随多种经济关系日趋复杂化，竞争日趋猛烈，企业管理者只有充足认识全方面管理关键性，正确利用全方面预算管理才能促进中国企业预算管理全方面进步。本文经过叙述全方面预算管理发展、内涵及其意义，对目前企业在实施全方面预算管理现实状况及存在问题和形成原因进行分析，提出企业怎样实施全方面预算管理及企业实施全方面预算管理应重视问题。 【关键词】：企业；全方面预算；预算管理 【正文】： 伴随多种经济关系日趋复杂化，竞争日趋猛烈，在市场经济磨练中，中国企业管理素质不停得到提升。管理者迫切需要有科学、有效管理方法和工具，对企业经营活动进行统筹计划和合理指导，从而达成对企业有效经营和控制。全方面预算管理由此从西方引入中国并已进行了一定理论研究和实践应用，它是将企业理念、发展目标、战略和企业具体运作连结在一起管理方法。企业管理者只有充足认识全方面管理关键性，正确利用全方面预算管理才能促进中国企业预算管理全方面进步。 一、全方面预算管理发展、内涵及其意义 （一）预算管理发展 预算（Budget）一字导源于法文Bougette，意思是指皮革制成袋子（Leather Bag）或公文包。在十九世纪中，英国财政大臣（Chancellor of Excheqer）有一个习惯，即在提出下年度税收需求时，常在英国和议员们面前，打开其公文包，展示其需求数字，所以，财政大臣公文包意指下年度岁入岁出预算数；约在一八七O年时，Budget一字即正式出现在财政大臣公文包中文件上，这就是预算制度最初起源。 近代预算制度，创始于英国，发扬于美国；就预算制度导入而论，首先在政府机构，再推广到企业组织。 预算管理在西方国家企业应用极为普遍。尤其是在美国、日本及西欧，大多数企业全部利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制和“评价分部经理计划分部经营，以后按计划运行能力”有效方法。 中国伴随市场经济发展，企业管理模式需要不停地创新和完善。改革开放以来，西方国家企业现代化管理理论被引入国门，20世纪80年代早期西方管理会计理论被洋为中用，所以，在中国企业中，预算管理以全方面预算或总体预算（Comprehensive Budget）形式作为管理会计一个分支在部分企业被采取，这就使预算管理在中国企业中应用得到了一定发展，在企业管理中发挥了部分独特作用。 在这种背景下，为了在猛烈市场竞争中深入强化企业管理工作，使企业发明出愈加好经济效益，企业预算管理模式理论和方法因其在西方国家企业中应用成功被引入中国企业管理理论和实务，中国部分企业开始主动探索适合中国国情企业预算管理模式。如山东华乐集团自1988年开始探索以目标利润为导向企业预算管理