浅议新项目施工现场管理.docVIP

引言 施工企业管理关键是工程项目，管理不停建造出社会认可，业主满意建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理关键，也是确保建筑工程质量和安全文明施工关键。对施工现场实施科学管理，是树立企业形象提升企业声誉，获取经济效益和社会效益根本路径。 建筑施工企业系列标准落实控制，要求施工企业把质量管理关键放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量确保体系。考评建筑施工企业第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标落脚点也全部是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多任务种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所结合状态，降低或消除施工现场无效劳动，能降低施工材料消耗，为施工企业节支增收。工期拖延或赶工全部会直接影响到施工质量、安全和成本原因。加强施工现场管理，提升协议推行率，能确立企业信誉，确保企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平综合反应，是整个施工企业管理基础。 建设工程施工现场管理概述 　施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程地点和为建设提供生产服务场所。它既包含生产前方作业场所——工地，又包含生产后方各辅助生产作业场所。 有现场就肯定有现场管理。所谓施工现场管理就是利用科学思想、组织、方法和手段，对施工现场人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划组织、控制、协调、激励，来确保预定目标实现。 第一节建设工程施工现场安全管理必需性 一建设工程施工现场特点 建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，发明使用价值场所，是施工生产要素集中点，其特点是多任务种立体作业，生产设施临时性，作业环境多边性，人机流动性并存。因为人、机、料高度集中，存在着众多危险原因，这就决定了建筑现场安全管理复杂性、多样性及连续性等。现在建筑施工安全领域关键特点有： （1）建设规模快速增加，施工难度加大，危险性也增大。近几年中国固定投资保持较高增加水平，建筑业总产值每十二个月以１0％左右速度增加，建筑市场以高容量状态向前发展，教授估计这种状态最少要保持25～30年。 （2）建筑投资主体成份日趋多元化。投资主体由原国有、集体经济成份为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存形式。部分投资主体行为不规范，投资项目刻意逃避政府监管。 （3）工程建设生产方法发生了根本改变。伴随生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新经营 模式、生产方法不停涌现，部分作为安全生产主体施工企业，其安全生产确保 能力和目前生产情况不相适应。 （4）从业人员整体素质低下。现在全国建筑业3900万从业人员中，农民工百分比占到80.58％，有施工现场占到90％以上。工人安全意识差，防护技能低，而职业技能培训也远未达成要求。 二施工现场安全管理必需性 因为施工现场种种特点，必需对施工现场进行管理，谨防事故发生。建筑产品施工质量好坏、施工进度快慢，全部和施工现场管理水平息息相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制订规章制度不实施，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体目标管理和质量安全确保体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好作业和生活环境，等等。这些现象严重地制约施工单位生产力发展和生产效益提升，从而也影响了所开发项目标经济效益。所以，只有加强对施工现场管理，改变施工现场存在多种不合理情况，才能确保工程质量和安全，从而确保工程建设效益实现。 第二节施工现场管理标准 （1）经济效益标准 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时四处精打细算，努力争取少投入多产出，果断杜绝浪费和不合理开支。 （2）科学合理标准 施工现场各项工作全部应该根据既科学又合理标准办事，以期做到现场管理科学化，真正符合现代化大生产客观要求。还要做到操作方法和作业步骤合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场职员聪慧才智能够充足发挥出来。 施工现场管理关键内容 依据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理要求》（1991年7月9日建设部令第13号）、建设部1992年12月2日颁布《建设工程施工现场管理要求》、1996年10月17日劳动部公布《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察要求》等要求，施工现场安全管理应做到： （l）施工现场安全由施工单位负责，实施施工总承包工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安