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{营销战略}海尔与长虹营 销战略比较 海尔、长虹营销战略比较 海尔长虹营销战略比较提纲 一、 海尔长虹简介 1 海尔公司发展历史简介 2 长虹发展简介 二、海尔、长虹营销价格战略比较 （一）海尔价格战略 （二）长虹价格战略 三、海尔长虹营销渠道战略比较 （一）、海尔营销渠道简介 （二）、长虹营销渠道简介 （三）、海尔长虹营销渠道战略的比较 1 二者营销渠道都是以垂直营销系统为主，以多渠道营销系统为辅的战略： 2 二者均有采用直供分销制销售模式 3 由于二者产品定位不同，在选择渠道的中间机构的数目上策略不同。 4 小结 四、参考文献及资料来源 海尔、长虹营销战略比较 一、 海尔长虹简介 1 海尔公司发展历史简介：海尔 16 年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中： 营业额：1984 年 348 万元，2000 年实现全球营业额 406 亿元，是 1984 年的 11600 多倍；利 税：1984 年资不抵债，2000 年实现利税 30 亿元，自 1995 年以来，累计为国家上缴税收 52 亿元；职工人数：1984 年只有 800 人，2000 年达到 3 万人，是 1984 年的 37.5 倍；品牌价 值：2000 年海尔品牌价值达到 300 亿元，是 1995 年第一