药业部门员工绩效考核表1.docxVIP

xx副总经理（研发）绩效考核表 姓名 部门 职位 副总经理 直接领导 总经理 考核期 编p 个人总目标： 建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构紧密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第一季度 财 务 指 标 101 公司整体财务指标完成 率 50% 公司销售收入、净利 润、销售回款三项指 标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客 户 指 标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考 核 由于没有调查机制，此项目暂不考 核 内 部 运 作 指 标 301 制定公司研发战略规划 规划刺五加深度研发 15% 研发规划的质里 总经理 提交研发规划框架研究制定刺五加 研发的战略框架； 细化研发规划框架研究制定刺五加 研发的战略框架； 302 与至诚研究所进行研发 合作，以合作促提升 15% 合作研发的紧密度 总经理 1、 建立对至诚研究所的合作和管 理机制 2、 参与至诚研究所的研发之中 1、 兀善对至诚研允所的合作和菅 理机制 2、 参与至诚研究所的研发之中 303 对产品生产工艺流程的 改进与工艺难题的解决 5% 工艺流程与工艺难题 解决是否按计划完成 总经理 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 303 健全研发体系和机构 5% 组织开始运转 总经理 提出研发组织构想 研发组织体系建设完毕，开始运行 304 加强与市场对接 5% 研发市场导向性 总经理 1、 研发对市场的支持 2% 2、 市场部门对研发产品的满意度 3% 1、 研发对市场的支持 2% 2、 市场部门对研发产品的满意度 3%  学 习 发 展 指 标 401 研发核心骨干培养 5% 培养的骨干数量 总经理 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 季度述职报告： 总经理针对此项目进行打分 考评说明： 总经理审核： 本人签名：