日本企业员工激励的背景分析.pdfVIP

日本企业员工激励的背景 分析 企业参考 ENTERPRISES’REFERENCE 2004 年 08 月 17 日 重点提示： □李荣融：可让具备条件央企整体上市□且购黑龙江省转制国企的机会属于战略投 资商□孙子兵法的迂直原理□日本企业员工激励的背景分析□管理启示：管理进步 好比旧城改造□见知名企业如何持续取得激励效果 【热点综论】 ★李荣融：可让具备条件央企整体上市★ 国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融指出，近年来，中央企业的股份制 改革特别是改制上市取得了积极进展，但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改 制上市的方法。加快中央企业股份制改革步伐，能够借助于上市 X 公司的平台，使 壹部分具备上市条件的中央企业做到主营业务整体上市。目前武钢、宝钢等企业正 在积极做这方面的工作，社会反映良好。加快中央企业的股份制改革，仍要注意推 进企业集团层面的股份制改造，特别是要积极吸引战略投资者。 ★中国民营企业的七大悲哀★ 20 多年来，民营企业的成长和中国经济是同步的，而且是同周期的，即同进退。 但目前却大有不同。加入世贸后的俩年里，我们见到了中国经济的强劲崛起和世界 认可的快速增长，但民营企业群体却是反周期的后退。我们见到了托普集团、科利 华集团、尊荣集团的衰败，也见到了李经纬事件、仰融事件、铁本事件等等。人们 关注，何以德隆先进的理念、管理的优势、金融界的资源，却未能建立除了番茄酱 外的任何所谓产业优势？第壹，多数具有产业整合潜力的资源和主力企业仍然牢牢 控制在国有体系中；第二，即便开放，也是优先和国际资本合作，如能源、公用业、 流通业、金融业等；第三，进入壹个门槛低的产业，民营企业能收购的大多是不良 资产，必须先为国有企业的亏损买单；第四，民营企业的整合手段几乎只有现金， 而国有企业能够靠政策进行划拨、赠予、改制或者破产；第五，民营企业在企业重 组和产业整合中孤立无援，往往面对政府政策限制和外资资本优势的夹攻；第六， 经济政策的突变往往最先使脆弱的民营企业受到伤害；第七，壹旦处于困境，立即 成为人人喊打的靶子，纷纷划清界限，再踏上千万只脚，永世不得翻身。这仅仅是 德隆的处境么？这是中国民营企业不得不面对的现实。在这样的环境下，产业整合 的理想，近乎奢谈。 ★专家：中小企业上市要过几道关★ 日前，金融专家、清华大学朱武祥教授为中小企业传经送宝，介绍了上市的诸 多 “绝招”。壹、分析了企业上市失败的主要原因：首先企业生产运营有问题，包括 发行人存在较大的运营风险、盈利能力呈下滑态势、持续运营能力受限等。其次企 业独立性受到质疑，壹般而言这类毛病大型国有企业比较容易犯，而中小企业要少 壹点。第三，财务会计不完善，发行人财务资料疑点较多。第四，企业存在关联交 易和同业竞争，这类问题X 公司结构越简单的企业发生几率就越小。第五，前壹次 募集的资金利用不当，没有把资金放在主营业务上，甚至用来偿仍贷款。第六，企 业信息披露不完整或者前后矛盾，有不诚信行为的嫌疑。二、把什么拿出来上市。 壹般而言，是将需要扩张、同时在操作时又有较大风险的项目拿出来上市。这样就 分散了风险。而那些不需外部资本企业就能够很好发展的业务，就没有必要划入上 市X 公司，因为上市在分散风险的同时也要和股东分享收益。三、上市，需要谨记 哪些 “绝招”。1.股份 X 公司设立初始，股权关系或层次要简单，不要太复杂。2.X 公司资产要完整、独立和壹致，拥有面向市场自主独立运营能力，主要业务和产品 要进入股份 X 公司。3.要避免同业竞争。4.重大关联交易要做出充分合理的解释。 5.合理处理内部职工股 6.股权结构是壹种商业选择，不必刻意安排多元化。 【企改专页】 ★《瞭望》：国有资产出资人问题上的七道 “谜题”★ 最近壹期的《瞭望》周刊刊登国资委研究中心副主任白津夫的文章，分析了国 有资产出资人问题上的七道待解 “谜题”。这七道 “谜题”依次为：◆如何正确定位 国资监管机构。在地方国资委组建和运作过程中，对国资监管机构定位的理解不尽 相同，而在具体运作过程中，则表现出较大的差异性。◆如何界定国资委的监管范 围。当下的国资委仍是壹个职能不完整的特殊机构。要使国有资产真正运营和运