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厦门中铁四川分公司发展战略研究 企业战略目标体系： • 使命：我公司是一个在四川地区承接铁路、公路、市建等项目 的大型建筑公司，我们具有良好的质量保证，以及极高的信誉。 我们的目标是：力争成为四川建筑行业的领先者，为股民和投 资者带来利益，为我们的雇员以提供优厚的报酬，履行对社区 和环境的责任。这将是我们长期努力的目标。 • 目标：五年内，发展成为名牌企业，业务量增长30%，市场占 有率20% 企业战略体系——总体战略 • 增长型战略： 根据企业良好的外部环境以及企业自身环境分析，我们得出结论， 行业处于生命周期曲线的增长阶段，逆水行舟不进则退，我们认 为企业应该采取增长型战略。 产量 导入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 业生命周期图 针对总体战略的量化分析 一．厦门中铁分公司内部因素评价（IFE ）矩阵 评 加 权 关 键 内 部 因 素 权重 分 分数 内 部 优 势 1、母公司带来的优势 0.20 4 0.80 2、具有一个科学的管理系统 0.05 3 0.15 3 、丰富的工程管理经验和先进的经营理念 0.05 3 0.15 4、作为新成立公司的有利之处 0.02 2 0.04 5、人员素质较高 0.03 2 0.06 6、稳定的材料供应源 0.15 4 0.60 内 部 劣 势 1、积累不丰厚、主业不够强、专业规模偏小；创新力、管理能0.10 3 0.30 力等综合素质与战略目标有差距； 2、在业务范围和业务来源上依附总公司，经营不灵活，使企业0.10 2 0.20 的专业能力和市场竞争力受限制和影响； 3 、拖欠现象严重，形成债务链； 0.10 3 0.30 4、“压级压价、索要回扣、”现象严重，造成资金紧张，利润微0.05 4 0.20 薄，大面积亏损，影响其他方面的投入，耽误生产； 5、需租赁技术装备和机械设备，不利于资金节约和公司竞争实0.02 2 0.04 力的体现； 0.03 4 0.12 6、人员偏少，经验不成熟，影响竞争力，中标率不高 0.10 4 0.40 7、缺少信息渠道，获得项目能力有限 总 计 1.00 3.36 厦门中铁分公司外部因素评价（EFE ）矩阵