天津石化某大型乙烯及配套工程计划统计管理程序（可复制）.pdf

1. 目的 为规范天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的计划、统计管理体系，落实 计划管理职责、加强工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。 2. 适用范围 本程序用于天津石化100万吨/年乙烯及配套项目全部进度计划和统计活 动的管理。 3. 职责 3.1. 项目领导小组 m 3.1.1. 制定项目总进度目标。 o c 3.1.2. 批准项目总进度计划并发布与更改。 . 3.2. 项目经理部 g n 3.2.1. 批准项目一级进度计划。 lo 3.2.2. 批准项目二级进度计划。 u 3.2.3. 下达年度、季度、月度计划。h 3.3. 控制部 z . 3.3.1. 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度。 w w 3.3.2. 负责工程编号的编制、发布和变更。 w 3.3.3. 组织编制项目一级、二级进度计划。 网 3.3.4. 批准相关部门编制的三级进度计划和重要专项进度计划并汇总。 龙 3.3.5. 批准承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统。 3.3.6. 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作，编制项目年度计划、 筑 季度计划、月度计划。 3.3.7. 负责年度、季度、月度工程统计汇总工作，编制统计报表，负责统计 分析。 162 3.4. 工程部 3.4.1. 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 3.4.2. 组织项目分部、EPC承包商编制三级进度计划，审批重点设备施工专项 进度计划。 3.4.3. 指导项目分部、监理公司作好施工进度计划的具体控制工作。 3.4.4. 组织项目分部实施项目进度计划。 3.4.5. 批准项目分部、监理公司审核后的四级进度计划。 3.4.6. 审核承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统。 m 3.4.7. 负责各项目分部提交施工统计报表汇总工作。o c 3.5. 设计部 . 3.5.1. 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 g n 3.5.2. 根据施工进度要求，制定工程设计进度计划并实施。 lo 3.5.3. 指导项目分部、监理公司作好设计进度的具体控制工作。 u 3.6. 供应计划部 h z 3.6.1. 协助控制部编制项目一、二级进度计划。 . 3.6.2. 根据施工进度要求，