施工项目管理制度与职责选编.pdf

技术部管理制度 1．目的 (1)正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术 进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动 提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 (2)加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的 正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2．枝术管理机构 3．技术人员管理职贡 (1)总工程师 1)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公 1 司技术进步。 2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大 技术质量问题。 3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度 技术工作计划。 4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工 程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重 大技术问题的处理方案和枝术文件等。 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性 的技术活动等工作。 7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。 (2)技术部 1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。 3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织 实施和检查落实。 4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、 重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部 上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点， 并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。 5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。 6)负责计量管理。组织公司各单位 (部门)做好各类计量与测量器具的采 购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。 8)参与地基与基础、主体结构分部 (子分部)工程验收、竣工预验收等工 作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和 处理方案的制订。 2 9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。 10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验 员的日常工作，保证送试率 100％，检查试验员的各种登记台账。 11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。 (3)项目部总工程师 1)项目部总工程师 a．在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。 b．参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。 c．负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。 d．负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施 工组织设计及施工方案。 e．参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部) 工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和 预防措施。 f．负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量 与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。 g．负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公 司技术管理部。 h．负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档 案馆移交。 i．审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检 查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。 2)机电承包部总工程师 a．在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。 b．负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施