建筑工程施工企业管理模式的选择和实施.pdf

施工企业（集团）管理模式的选择和实施 李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 第二十二届中国“建筑施工企业卓越运营管理模式”高级研讨会 中国•北京 2010年12月 集团管理模式建立的三个关键问题 集团管理模式思考的相关工作内容 集团总部应该 1 集团总部功能定位 起什么作用？ 集团总部和二级 集团对下属公 集团及控股公 公司组织结构设 司的权责划分 司的治理结构 计 集团管控职能如 2 集团核心管理流程 何运作到位？ 集团人力资源和财务管理等职能系统 集团信息系统规划 对下属公司如何 激励和考核？ 3 集团管理机制 目录 第一章：集团组织管理的问题 第二章：总部在集团组织中的作用 第三章：职能和业务管理体系优化 第四章：战略激励体系的构建 第五章：案例 组织结构模式随着企业的复杂程度不断发展 多维立体 事业部制 直线职能制 矩阵制 职能制 直线制 组织规模大小 组织分权程度 产品复杂程度 资源调配难度 市场覆盖区域 组织协同难度 其他影响因素 组织层次数量 集团型多层级组织的出现，意味着组织管理难度几何级数增加（1/2） 企业形态变迁历史表明：随着生产社会化程度的不断提高，大型化、集团化已成 为企业发展的必然趋势，形成分级授权的多层级组织是大型集团的必然选择。 单体企业的大单体企业大型化、 型化、股份化股份化 核心资本控制力 企业自身 扩大化需求 形态多样化 以资本来源多样化扩 大企业资产和生产规模 单体企业