《人力资源奖惩制度》.docxVIP

工作考核标准及奖惩制度 第一章总则 为了建立以人为本的管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工 作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策 和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率， 强化纪律意识，维护工程正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本 制度。 一、 奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事, 以理服人。 二、 奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅 的方针。 三、 奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面 前人人平等。 第二章奖励 第一条奖励种类及奖励形式 一、 奖励种类： 1、荣誉奖励；2、物质奖励。 二、 奖励形式： 1、通报表扬；2、发给一次性奖金；3、授予季度或年度优秀员工称号。 第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予季度 或年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司 制度而定）。 一、 及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者 二、 品德高尚，拾金不昧，受到客户赞誉，给公司赢得荣誉者 三、 提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。 四、 忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱 负重，精神和物质上受到伤害或损坏者； 五、 节约费用开支成绩显著者 六、 努力钻研专业