《人力资源年度发展规划》.docxVIP

人 力 资 源 年 度 发 展 规 划 编制部门：行政部 编制时间：2011年1月 2011年人力资源年度发展规划 2011年是公司各项工作全面提升的一年，为了促进本公司经营 业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，行政部制定 了更符合公司发展的人力资源年度发展规划， 以促进公司经营战略目 标的实现。 一、目前员工结构现状及岗位空缺 目前我们公司的人员配置总体上基本符合上海大众 DOS手册的人员配置要求，各个 重要岗位人员都配置到位， 没有出现重要岗位人员空缺的现象。 但是，在某些细节方面还有 不足：一方面，目前公司存在兼职的现象，这完全不符合上海大众的用人标准；另一方面， 公司的年销量近 2200台，按照上海大众的用人需求销售人员必须超过 21人，结合上海大 众的经营政策，提高客户满意度，这样说来，公司应该适量增加销售人员的数量。第三，随 着公司规模的日益扩大，各部门都出现了人手欠缺的现象，我们也已经补充了部分新员工， 但是目前还有部分岗位人手紧张：如行政人员、财务人员、市场人员、车辆管理员、配件管 理人员、电话回访人员、事故车协调员、喷漆工、维修工等 （见员工结构现状表）。 员工结构现状表 岗位名称 现有 数量 空缺 数量 依据 岗位名称 现有 数量 空缺 数量 依据 总经理 1 0 DOS手册 特许经销商 服务总监/经 理 1 0 DOS手册 特许经销 商人员数 里