年终奖分配专题方案通用类年终奖金奖励专题方案.docVIP

20XX年年底奖励方案 奖励标准 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群关键突出。 奖励项目少而精，单个奖励项目要表现奖金分量，表现项目本身意义。 奖励事项紧紧围绕企业经营发展需要和关键步骤。 奖励额度表现工作价值和贡献大小，同时对关键人群含有激励作用。 总奖励金额和去年比较增加幅度略高于企业销售增加幅度。 奖励程序重视奖励权和管理权匹配，企业定计划和方案，各副总和部门实施，企业统一平衡。 二、奖励计划 奖项 奖励范围 百分比 奖励额 大于等于10 亿不足11亿 大于等于11亿不 足12亿（增10%） 大于等于12亿不 足13亿（增20%） 大于等于13亿不 足14亿（30%） 大于等于14亿不 足15亿（增40%） 1、以这类推，销售额每增加1亿，奖励总额增加25万，对应奖励项目按项目间奖励额分配百分比同时增加。 2、此计划同时作为20XX年年底奖励依据。 150万 175万 200万 225万 250万 普 奖 全体职员 固定数 57万（占38%） 66万 75.8万 85.5万 95万 常 规 奖 企业中层以下人员 固定数 19万（占12.6%） 22万 25.2万 28.4万 31.5万 业绩奖励 高层 8% 12万 14万 16万 18万 20万 中层 15.9% 营销5.6% 8.5万 9.9万 11.2万 12.6万 14万 生产7% 10.5万 12万 14万 15.7万 17.5万 行政3.3% 5万 5.8万 6.6万 7.5万 8.25万 研发奖励 技术及工艺人员 12.6% 19万 22万 25.5万 28.5万 31.5万 营销奖励 办事处及服务站 、按揭员 12.6% 19万 22万 25.5万 28.5万 31.5万 三、普奖 1、奖励范围：企业内办公管理和后勤人员。20XX年12月31日止，转正已满6个月但不满1年个人，按个人应得50%奖励，转正不满6个月不奖励。 2、奖励金额：个人工资标准（含绩效工资）乘个人整年月考评平均得分。 3、奖励措施：综合管理部负责搜集考评结果，计算奖励金额，于20XX年春节前在工资中发放。 四、常规奖 1、奖励范围：依据企业奖励要求实施，其中要求中市场开发奖不在此奖励中，市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。 2、奖励措施： 1）综合管理部负责下发奖励项目和适用范围，组织各部门申报，对申报结果进行初审，组织企业副总经理复审，报批。 2）奖励重视客观事实，重视数据和可比性，可靠性。 五、高层业绩奖励 1、奖励范围：企业4名正式职务副总及助理 2、奖励措施：常务副总负责组织制订各副总业绩考评指标，并组织业绩验收评定和验收结果报批。副总按完成企业指标考评，副总不参与其它项目奖励。 六、中层业绩奖励 1、奖励范围：关键针对企业担任正式职务部门正职和副职领导。 2、奖励金额和奖励次序优先标准： 1）工作职责对企业年度经营指标实现直接价值和贡献越大越优先。 2）负担企业经营业绩指标责任和难度越大越优先。 3）工作业绩完成越好越优先。 3、奖励金额 具体奖励额分配：各系统及各部门奖励额度由企业各副总最终讨论决定。 4、奖励措施 各系统副总依据企业和本系统关键工作目标、各中层职责和工作分工，由系统副总和各部门关键领导设定各中层岗位考评指标，并依据部门职能及岗位职责、具体工作指标关键程度分配各岗位奖金百分比，由系统副总和部门责任人和对应部门副职领导逐一确定指标完成情况，初步确定各岗位奖金额度，经各副总相互讨论审核后报企业同意。 中层不参与其它项目奖励，技术部门责任人假如参与具体技术设计工作，能够参与具体项目研发奖励，假如未负担具体设计任务，只做沟通协调和组织工作，不参与具体研发项目奖励。 七、研发奖励 1、奖励范围：关键针对：1）新产品开发和原有产品重大改善项目，2）工艺设计改善。完成关键任务但未全部完成或未经过正式验收项目一同确定奖励金额，20XX年末只发奖励金额二分之一，其它二分之一在20XX年项目正式验收经过后，立即奖励。 2、奖励金额和奖励次序优先标准： 1）项目产品对企业经营发展战略价值越大越优先。 2）独立自主开发程度越高越优先。 3）开发结果越好越优先。 3、奖金数额 单个项目具体奖励金额由各副总、各产品技术责任人、销售部长共同依据奖励标准最终讨论确定，报企业同意。 4、奖励措施：由技术副总组织企业销售、售后、生产、质检等部门及相关副总参与，共同对项目结果进行验收，确定每个开发改善项目标实施结果。技术副总和技术责任