年度晋级考核新规制度.docVIP

年度晋级考评制度 第一章 总则 适用范围 本制度适适用于*****对全体转正职员人事考评。（试用期内职员不参与考评） 目标 本制度目标在于规范人事考评业务，依据职员在日常工作中表现出来能力、主动性、工作实绩给真实客观评价，依据评价结果给公正待遇。提升工作主动性和工作能力。 第二章 考评 考评内容 人事考评分能力、主动性、工作实绩方面。 考评种类 人事考评分事务人员和现场人员两类。 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考评；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。 考评人和被考评人 区 分 评价人 备 注 自我评价 本人 评价人或被评价人如有工作改变，后任者在听取前任意见后再和考评。 第一考评 主管科长 第二考评 副 总 考评时间和期间 每十二个月度考评一次。 每十二个月二月份准备工作，三月份考评评价，四月份工资兑现。 第三章 评价 能力评价 定义：指个人经长久工作积累起来完成任务潜在能力。 能力评价内容：了解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。 主动性评价 定义：指职员个人工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。 工作实绩评价 指职员个人发挥本身能力完成业务目标、任务等实际情况综合评价。 评定参考职员日、周、月计划和实绩表。 评价标准 能力、主动性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。 参考标准 等级 能力和主动性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 120% 主动性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位工作 100% 主动性：在本岗位上起到一定模范作用 B 在本岗位上有一定不足之处 80% C 在本岗位有很大不足之处 60% 评价等级分依次为：100、80、60、20。 等级评定以被考评人所在岗位要求能力、主动性、工作实绩为标准，非相对比较标准。 考评人在考评时应遵照标准 考评人必需参与提升考评能力教育，提升对考评认识，老实地进行评价。 考评人要在平时对被考评者进行观察，掌握被考评者第一手资料 严禁在考评中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对职员进行评价。 第四章 程序及结果 考评程序 由人事科分发《职员自我评议表》、《部门职员考评评分表》。 搜集汇总两种考评表。 成立企业考评委员会： 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长； 事务人员依据《职员自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员依据《部门职员考评评分表》逐一讨论确定晋级对象。 晋级分数标准和人数百分比 各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，以后按下表评分考评进行调整： 1.事务职 分数划分 晋级幅度 晋级百分比 270（含）-300 级号+2或2以上 10% 240（含）-270 级号+1 20% 180（含）-240 0 60% 180分以下 级号-1 10% 2.现场职 分数划分 晋级幅度 晋级百分比 180（含）-200 级号+2或2以上 10% 160（含）-180 级号+1 20% 120（含）-160 0 60% 120分以下 级号-1 10% 加减分 加分： 工作成绩突出，提出合理化提议，技术发明，改善减低成本或为企业争得荣誉为企业作出很大贡献。考评时能够加分。 工作期间一贯主动努力，考评时能够加分。 加分最高为60分。 减分： 在考评期间损害了企业荣誉或工作主动性不高，减30分。 迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天天天扣10分。 依据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 本制度自1998年8月10日起实施。