岗位日常绩效考核表格(策划师).pdfVIP

6.0策划处岗位日常绩效考核评估表 适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01 被评估人 方琦 职级 评估期间 08-4.1-09.4.1 考评人 考核 评级等级 分 自 经理 项目 A （81%~100%） B （61%~80%） C （≤60%） 值 评 评分 有全局观念，与人协调时集体观念强，十分愿意应别 与他人合作态度勉强，片 团队 、 1 为工作顺利完成尽最大 人要求帮助他人 团结同事面考虑自我利益 1 协作 努力 工作热情饱满，主观能动对工作感兴趣，不计较个人 工作无恒心，精神不振， 德 ） 性强，为公司着想，竭尽得失，有责任心和明确的工 患得患失，不满现实；交 工 作 工作所能完成任务；份内工作作目标，能自动自发完成份 付工作常需督导才能完 准态 责任 1 0.7 主度 心 非常完善，勇于自我挑 内工作；针对工作中的问题，成；敷衍塞责、粗心大意 观 （ 评 战，为求尽善主动承揽超积极探索，能够有针对性地 无责任感；遇到问题即寻 价 15 越职责范围的工作 提出改进意见。 找借口或理由逃避、推脱。 分 代理商或媒体对该职员 代理商或媒体对该职员评价 代理商或媒体对该职员有 满意 1 0.7 度 评价很高或屡次赞赏 一般或无投诉 抱怨或投诉 能 对公司产品和竞争对手 对公司现有产品及产品线有 对公司现有产品及产品线 ） 工 产品产品都非常熟悉，并能够清晰认识，能够把握产品卖 不够了解，不熟悉产品特 作 了解 2 1.5 态 程度深入浅出地讲解技术术 点和技术趋势进行比较系统 点，对产品更新不能及时 度 （ 语和行业态势 的产品知识的讲解 掌握 对航嘉和对手在全国各 对航嘉和对手在全国各区域 对航嘉和对手在全国各区 区域市场的市场情况与 市场的市场份额、销售状况、域市场的市场份额、代理 市场 熟悉经销商体系了如指掌，熟代理商体系比较了解，熟悉 商、体系销售状况不了解， 2 1.5 程度 悉终端市场症结所在，能终端市场，能及时与业务人 不熟悉终端市场，不能及 针对性地提供市场对策 员沟通并掌握市场现状 时与业务人员沟通 能主动向同行学习 ,经常有个人改进意识与方向，积 不注意学习，很少参与内 业务 水平关注相关的新知识，不断极参加组织的专业培训,每次部的培训，终端推广的专 1 1 提高 提升策划、推广专业水平都达到培训要求 业水平没有明显进展 乐于理解和服从上级要 能够按时提交合格的日常工 对于职责范围内的工作， 求，积极配合，善于思考，作总结和计划，并及时完成 经常推诿、拖沓，毫无结 执行